Swot Nissan

son image de marque, mais aussi elle possède le Renault Retail Group qui est un groupement juridique d'entreprises appartenant à Renault, et qui est dédié à la commercialisation et la distribution des produits pour Renault et ses filières : Dacia et Nissan. Cela en fait le 2e groupe de distribution en Europe. (Réf Renaultretailgroup.com) Renault Retail Group constitue donc un point fort majeur dans la composante de distribution, et c'est ce qui fait que Renault est indépendant dans la vente de ses

000 voitures du marques Renault et PSA montées dans des usines à l’étranger (France, Turquie et Espagne). Clients Les gammes de voitures « Megan et Scenic, Modus » du constructeur automobile Renault-Nissan ainsi que C4 et DS3 pour le groupe PSA. Elle est donc le fournisseur de Renault, PSA et Nissan. Activités Fabrication de matériels électriques pour moteurs et véhicules Effectif permanent 4033 employés Chiffre d’affaire 136 Millions de DHS en 2011 Sous la mission d’audit Cabinet KPMG,

technologique ne cesse d’évoluer de nos jours, surtout dans le secteur de l’automobile. Tendance écologie/ protection de l’environnement Nombreuses alliances mises en place Alliance pour mettre en commun les performances et technologies : alliance Renault Nissan Facteur Ecologique : L’environnement est un facteur très important pour le secteur de l’automobile. Le respect de l’environnement Réduction de la production de CO2  développement de nouvelles technologies moins polluantes : voitures hybrides/ électriques

groupe stratégique (Mondial / généraliste) elles partagent les mêmes forces et faiblesses liée aux marchés. L’implantation mondial / global du groupe lui permet un accès aux pays émergents à fort taux de croissance tels que les BRICS. Aussi Renault – Nissan déploie sa gamme de produits aux travers d’un maximum de segments qui lui sont accessibles (Low-Cost / Géneraliste). L’accès aux segments haut de gammes et luxes reposant sur d’autres types d’avantages - image « long terme ». 6 Cependant on

Cela crée une certaine dépendance notamment pour les actifs spécifiques de l’automobile. Cependant, le pouvoir de négociation des fournisseurs est affaibli dans la mesure où Renault et Nissan groupent leur achat et réduisent ainsi les coûts. Cela rend leur fournisseur dépendant dans la mesure où Renault et Nissan représentent une part importante du chiffre d’affaires de ces fournisseurs. - Le pouvoir de négociation des clients Les clients de Renault sont satisfaits. Les efforts en matière de qualité

80ans, Renault est leader du marché automobile marocain avec ses marques Renault, Dacia et Nissan. Déjà détenteur d’une unité de production à Casablanca (SOMACA), le groupe a lancé en 2008 la construction d’un vaste complexe industriel à Tanger. Première partie : Présentation de l’entreprise A- Le groupe Renault : Le groupe Renault, est un constructeur automobile français, lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999. Ce groupe possède des usines et filiales à travers le monde entier. Il est

Analyse swot renault | Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | | | 22/11/2009 Table des matières INTRODUCTION 4 DIAGNOSTIC EXTERNE 5 Nature et dynamisme du secteur d'activité économique de l'entreprise. 5 Les ventes et le chiff... Premium 4542 Mots 19 Pages Analyse swot de la vulnérabilité informationnelle de renault Analyse SWOT de la Vulnérabilité Informationnelle de Renault I. Forces Fortement représenté en France Le groupe Renault possède à la

ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE 35 D – CONCLUSION

gamme mais elle offre une palette d’option, dés le modèle de base, qui lui permet de justifier son prix et une extension de garanti qui permet de garder une image assez bonne et de qualité tout en ne proposant pas de modèles dépouillés d’options. SWOT Force | Faiblesse | * Lignes séduisantes * Richesse d’équipement * Prestation routière * Habitabilité généreuse (+3cm clio3) * Diverses récompenses (Argus,..) | * Finition perfectible * Visibilité * Carrosserie exposée | Opportunité

3 - Les segments du marché II – Qui concurrence Volkswagen ? 1 – Panorama de la concurrence : a) Concurrence directe b) Concurrence indirecte 2 – Analyse de la concurrence directe 3- Analyse SWOT (Volkswagen) 4- Analyse de la concurrence indirecte III- Autres acteurs de micro environnement de Volkswagen : 1 - les différents types intermédiaires : a) Les Revendeurs agrées 2 - L’impact sur le volume de vente