Swot Novotel

proviennent de la France (55,1%) et du reste de l’Europe (24,3%), ce qui nous démontre son implantation importante dans cette région du monde. L’histoire du groupe Accor a commencé en 1967 avec la création de Novotel SIEH (Société d’investissement et d’exploitation hôtelière) et l’ouverture du premier Novotel à l’aéroport de Lille en France. Les créateurs de la compagnie Paul Dublure, spécialiste en développement stratégique du produit, et Gérard Pélisson, expert en finances et administration, ont élaboré

Les pratiques commerciales VI Le mix marketing VI. 1) Eléments du mix VI. 2) Prix VI. 3) Produits VI. 4) Les promotions VI. 5) La place VI. 6) Position sur le marché -Analyse de Porter -Matrice BCG -Matrice ADL -Matrice Tri dimensionnelle -Matrice SWOT 6.Chapitre 3: Analyse financière des stratégies I Bilan restructuré 35 35 35 35 35 36 36 37 38 38 38 38 40 43 43 54 54 II Analyse financière II. 1) Ratios de structure de l’actif II. 2) Ratios de structure du passif II. 3) Ratios de structure financière

Stratégie | Le Groupe Accor | Classe A4 groupe7Elodie BlassiauIlias SafirImane Kheiri | 29/11/2010 * Sommaire Introduction générale Problématique Analyse PESTEL Analyse de la demande Analyse de l’offre Les 5 forces de Porter Analyse SWOT Les facteurs économiques Recommandations Bibliographie * Introduction générale En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent le SIEH (Société d’Investissement et d’Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à Lille. Quarante

les plus représentés en France. Par le biais de ces deux chaînes, nous allons pouvoir voir si des groupes de nationalités différentes adoptent, par ce fait, des stratégies diverses. 2.3.1.1 Accor Les enseignes Accor dites d’affaires, à savoir Novotel, Sofitel, Mercure et dorénavant Pullman, fortes de leur présence sur le territoire, mettent en place des stratégies pour attirer le client d’affaires et ainsi le fidéliser. Ces hôtels sont capables d’apporter au client tout ce que celui-ci désire

et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de

plus représentés en France. Par le biais de ces deux chaînes, nous allons pouvoir voir si des groupes de nationalités différentes adoptent, par ce fait, des stratégies diverses. 2.3.1.1 Accor Les enseignes Accor dites d’affaires, à savoir Novotel, Sofitel, Mercure et dorénavant Pullman, fortes de leur présence sur le territoire, mettent en place des stratégies pour attirer le client d’affaires et ainsi le fidéliser. Ces hôtels sont capables d’apporter au client tout ce que celui-ci désire

ont ainsi pour but de développer et de commercialiser des produits hôteliers cohérents et homogènes en exerçant un contrôle direct ou indirect sur les hôtels portant son enseigne. Cette entreprise française est issue de la fusion, en 1983, entre Novotel SIEH3 créée par Paul Dubrule et Gérard Pélisson en 1967, et la société Jacques Borel International (JBI)4. Le groupe ACCOR, aujourd’hui dirigé par Denis Hennequin, possède 4229 hôtels ainsi que 507306 chambres dans plus de 90 pays5. Il réalise, au

air propose des vols à bas prix-Club med rénove luxueusement ses villages-Croisi Europe développe le produit croisiYacht | -Wilkinson lance Quatre Quatro-Apple adopte 6 couleurs métallisés pour l’ipod mini-Malongo propose un café commerce équitable-Novotel offre 20% de réduction pendant les fêtes de noël | 2 L’analyse stratégique : BCG, Mac Kinsey, ADL L’identification des DAS Matrice BCG Le modèle Mc Kinsey Compétence de l’entreprise Compétence de l’entreprise : PDM

Sup de Co Bachelor T1 – Marketing 2010-2011 (oct. 2010) Tous les bonheurs du monde… Introduction • Analyses externe et interne • SWOT / diagnostic / problématique • Objectifs et sources de volume • Recommandations stratégiques (segmentation/cible/positionnement) Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché du tourisme, le Club Méditerranée, dit Club Med, est un acteur majeur. Il est le créateur d’une formule alors inédite «le séjour tout compris dans

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