Swot Novotel

segment de marché de l’offre Ciblage des segments de clientèle Positionnement Objectif Stratégique Marketing III/ Les composantes du marketing mix L’offre produits/services Le positionnement prix/tarifs Les circuits de vente La communication IV/ SWOT Bilan stratégique Forces/faiblesses Opportunités/menaces V/ Scénarios stratégique de la marque en 2012/2014/2014 Stratégie 2012 Stratégie 2013 Stratégie 2014 I/ Stratégie générale de Innocent 2011/2012 L’entreprise Entreprise anglaise

en Europe et dans les pays émergents dont le Maroc en fait partie. L’ambition d’Accor est ainsi de renforcer l’attractivité des marques : - dans le très haut de gamme avec Sofitel, en créant un réseau plus homogène, dans le milieu de gamme avec Novotel, en consolidant l’implantation mondiale dans les grandes métropoles internationales, nationales et les « resorts » et en relançant l’innovation notamment dans la chambre ; dans le haut et milieu de gamme avec Grand Mercure et Mercure, en se positionnant

.............................................................................................. 112 Chapitre VII : Recommandations ......................................................................................... 113 Section I-L’analyse SWOT ............................................................................................................................... 114 I) L’analyse du marché ............................................................................................

conduit à l’analyse du marché et de la concurrence. Chapitre 2 : Les spécificités du marketing des services 1/Le Concept de service Les phases préalables: la décision, la planification et le diagnostic b. L’analyse du marché et de la concurrence (SWOT) - Quels sont les marchés actuels de l’entreprise? - Quels sont les marchés sur lesquels elle souhaite entrer? - Qui sont les concurrents? - Quels sont les avantages distinctifs? - Il faut également évaluer les ressources actuelles de l’entreprise

tourisme, les centrales de réservation, les agences réceptives, les associations, les comités d’entreprise, les banques et les compagnies d’assurance, la grande distribution et les grands magasins. 1.3. SWOT L’analyse de l’environnement interne et externe d’une entreprise est appelée analyse SWOT en référence aux initiales des termes en anglais : ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE L’analyse interne comprend l’évaluation de l’activité de l’entreprise en termes de forces et de faiblesses

Analyse SWOT du groupe ACCOR [pic] Sommaire Introduction I – Ananlyse interne A/ Présentation du groupe - présentation des activités hôtellerie et services B/ La clientèle - la clientèle de loisirs - la clientèle affaires ( Les Forces et les Faiblesses II – Analyse externe A/ Le marché hôtelier et la demande française - évolution et tendances du marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution

dans le secteur d’activité Géraldine Michel FCS dans la restauration 1 • Localisation • Qualité prix • Cadre • Accueil • Rapidité du service Géraldine Michel 2 • • 3 • • • 4 5 • • • • • Evaluation des entreprises A B SWOT Forces (Strengths) Faiblesses (Weaknesses) Opportunités (Opportunities) Menaces (Threats) Géraldine Michel ORIENTATIONS STRATEGIQUES Géraldine Michel Orientations stratégiques Choix stratégiques Stratégie au niveau de l’entreprise

existe dans 90 pays différents avec environ 4 111 hôtels et 492 675 chambres Le groupe propose 15 chaînes d’hôtels différentes qui font appel à divers segments : * hôtels de luxe avec la marque Sofitel * gamme intermédiaire avec les marques Novotel, Pullman, Mercure, Suitehotel, Adagio * gamme économique avec All Seasons and Ibis * bas de gamme: Motel 6, Etap and Formule 1 2. Services (14% du chiffre d’affaires) La division services d’Accor a pour but de développer des services

trois cas d’implantation du group Accor (Algérie, Tunisie, Maroc) qui serviront de base à notre analyse. 3.6 Le groupe Accor 3.6.1 La présentation du groupe Crée en 1967 par Paul Dubrule et Gérard Pélisson, à l’époque sous la marque Novotel, Accor se place en 2005 parmi les tout premiers groupes hôteliers mondiaux. Bien que l'hôtellerie soit de loin le premier métier du groupe en termes de revenus, Accor, présent dans 140 pays et fort de 168 000 collaborateurs, est aussi la référence

STONHARD ……………………………………………………page 17 * Présentation STONHARD…………………………………………………………….………………………….page 18 A) Place de l'entreprise sur le marché....………………………………………page 23 * Marketing Mix ……………………………………………………………………………………………………….page 27 B) Analyse SWOT…………………………………………………………………………page 30 CONCLUSION……………………………………………………………..page 33 Introduction Avec plus de 17 000 entreprises en France, le chiffre d'affaires du revêtement de sol s'élève à 5 milliards € en 2010. En France, sur un marché des