Swot Omo

ensuite le segmenter. Après avoir choisi le segment, l’offre de ce dernier est la base pour trouver des réponses au macro-environnement. La marque imposée Lipton Ice tea, appartient au géant Unilever. Alors comment procéder pour faire un diagnostic SWOT complet d’un produit appartenant à la marque ? Ces deux entreprises ont une stratégie bien définie qu’il est possible de déceler à travers leurs valeurs et objectifs, liés à leurs histoires et évolutions respectives et aux informations qu’elles donnent

consommateurs. Elle utilise les outils du diagnostic, les informations collectées et des techniques d'études et de recherches commerciales. Le diagnostic favorable à la prise de décision est appelé aussi SWOT. Cette matrice permet à l'entreprise de définir ses cibles et son positionnement. |Modèle SWOT |Utile pour atteindre l'objectif|Néfaste pour atteindre l'objectif | |INTERNE (attributs du DAS) |STRENGTHS (Forces) |WEAKNESSES (Faiblesses)

d’entretien avec 46% et des activités diverses avec 2%. Le portefeuille produit de Unilever se distingue par sa diversité l’entreprise offre une multitude de produits déstinés à de différents usages : Alimentation : Knor, Lipton, Alsa Produits ménagers : Omo, Skip Soins corporels : Sunsilk, AXE, Clear, Close up Axe est le produit qui fait l’objet de notre action est lancé en France en 1983, le succès de la marque en France s’est propagé un peu partout dans l’Europe, ce succès vas plus loin que le vieux

Foods, Maille, Rama, Chirat, Maïzena, Lätta ; • Soins de la personne : Axe, Brut, Dove, Elida Gibbs, Monsavon, Rexona, Signal, Timotei, Williams, Love Beauty And Planet • Entretien de la maison : Buhler, Cajoline, Enka, Cif, Domestos, Comfort, Omo, Skip, Persil, Coral, Sun, Glorix. D'autres marques présentes dans le monde : Coral, Sunsilk, Becel, Flora, Blue Band, Rama, Hellmann's, PG Tips, Brooke Bond, Lifebuoy, LUX, Pond's, Close-Up, Comfort, Radiant, Surf, Solo, Vaseline, Radox, Duschdas

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

activits principales, desquelles dcoulent plusieurs activits annexes La part du hardware, entre 2002 et 2004, est en perptuel augmentation, la ou le domaine du software reste plutt stable. Facteurs cl de succs volution et importance Facteur cl de succs SWOT Le march des jeux vido Opportunits Un march mondial ( de 28 Mds euros en 2002) Croissance trs rapide (48 en 4 ans) et prvision de forte croissance jusquen 2007 Nouveaux segments de march mobile Public de plus en plus large (grce aux jeux en ligne

PROBLÉMATIQUE QUI SE POSE ? .......................................................................................... 5 3. LA STRATÉGIE MARKETING DE PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL .................................................................................................

Segmentation Ciblage Positionnement 26 ELABORER LE POSITIONNEMENT 1. 2. 3. Définition Élaboration d’un positionnement Les stratégies de différenciation EUROMED 2007 Les Grandes Etapes de la Démarche Marketing Dimensions stratégiques SWOT Problèmes à résoudre alternatives objectifs Choix Analyse externe Opportunités Menaces Analyse interne Forces Faiblesses Diagnostic de l’entreprise Détermination de la mission et des objectifs marketing Stratégie marketing marchés ciblés,

d’une communication audacieuse, plus marquante que celle des concurrents, permet de bénéficier d’une visibilité supérieure malgré des investissements limités. Le budget de communication (suite) c) L’alignement sur la concurrence (suite) : La lessive OMO, avec sa compagne mettant en scène des singes, a ainsi augmenté ses ventes de 25 % en trois ans avec un budget inferieur aux leader du secteur. Il est certainement très utile de connaître les investissement de communication des concurrents, mais cela

par Francis Bance. Le design est global 37 1940 Le packaging apparaît, support de l’art et de l’air du temps. La guerre sert malheureusement d’expérimentation à de nouvelles techniques et à de nouveaux matériaux (bakélite, aluminium). « Omo, des montagnes de mousse, un vrai miracle pour votre lessive » : l’un des premiers packagings pouvant être considéré comme média. Les anciens postes de radio : l’occasion pour utiliser de nouveaux matériaux. © Groupe Eyrolles 1945 Hiroshima