Swot Panneaux Solaires

p.8 a) Présentation de l’INSA b) Présentation de la Filière FIE c) L’entreprise Solastic 2) Présentation du produit: support pour panneaux photovoltaïques innovant ……………..…………p.11 II) Mission principale: Etude de marché : Les supports pour panneaux photovoltaïques. 1) Présentation du marché des panneaux photovoltaïques…………………………………………..…………p.12 2) L’étude de marché des toits-terrasses : Problématique : Existe-t-il une place pour notre produit sur le marché des

« France Télécom » est crée, alors que la Direction Générale des Télécommunications est séparée des PTT. En 1994, l’exploitant de droit public depuis 1990 a un nouveau logo qui voit son visuel passer à gauche. Celui-ci est à la croisée des panneaux solaires d’un satellite et d’un clavier. En 2001, l’identité du groupe est totalement nouvelle. Elle se détache des visuels qui symbolisaient un clavier téléphonique pour arborer une esperluette, symbole d’association. En 2006, le logo est re-designé

2011 Tente solaire Ecocamp’ AUSSEIL Mélanie BRIDON Bertrand DELIGNE Camille GATUINGT Amandine NAVROT Marion POUILLY Jérôme TRISTRAM Marion 2/25/2011 Sommaire I)-Introduction.....................................................................................3 1- L’énergie solaire ………………………………………………………………………………3 2- Présentation du projet……………………………………………………………………..4 II)- Gestion du projet……………………………………………………….……...5 1- Analyse préalable…………………………………………………………………………...5 2- Analyse

d’ailleurs donné à son entreprise un nouvelle élan, de nouvelles perspectives en s’intéressant au photovoltaïque. Il a suivi plusieurs formations sérieuses et obtenu des certificats lui permettant d’installer des installations photovoltaïques ; panneaux solaires ; système de chauffage, etc…. c’est d’ailleurs ce domaine qui parait le plus prometteur dans les années à venir même si celui-ci est interdépendant des choix politique énergétique de nos pays l’Allemagne étant malgré une prudence politique

l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chaque domaines d’activité stratégique (stratégie business). La troisième nous permettra de faire un diagnostic de chaque DAS à partir du modèle SWOT de Harvard. Ce modèle est centré sur l’évaluation des forces (strengths) et faiblesses (weaknesses) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présente dans l’environnement d’autre part.

1980 et 2005. Selon le Centre international de recherche sur le cancer (CIRC), près de 70 % des mélanomes cutanés seraient dus à l’exposition solaire. Le mélanome s’attaque à tout âge et trouve son origine dans une exposition excessive sur toute la vie. Les régions les plus touchées sont celles où les populations sont peu habitués à l’exposition solaire : Bretagne, Pays de la Loire, Basse Normandie et Alsace. Un récent sondage a montré que la majeure partie de la population est consciente des

de l’énergie solaire permettant ainsi de continuer à communiquer pour des raisons personnelles ou professionnelles. D. Étude de l’environnement Nous avons dès lors fait une étude de l’environnement pour en avoir un bref aperçu. Nous pouvons donc constater dans le micro-environnement que notre public interne est notre groupe de simulation composé de cinq élèves de première année marketing à l'Ephec. nos fournisseurs seraient l’entreprise Beekeart qui fournit des panneaux solaire de taille miniature

main mise sur une énergie qui existe déjà et que nous pouvons créer à l’infini. La principale menace réside donc en le fait que les concurrents soient plus rapides … Partie I : Analyse SWOT : Analyse du marché concurrentiel Détermination du marché potentiel Les technologies existantes Analyse SWOT : Forces | faiblesses | * Les bornes sont petites, discrètes, facilement positionnables. * Plus de station comme à l’heure actuelle. * L’énergie que fournissent les bornes est synthétisable

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 3 B. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 4 C. ETUDE DE MARCHE 5 D. TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE 6 E. MIX MARKETING 7 F. SCHEMA PORTER 9 2 / SITUATION ACTUELLE…………………………………………………………………..……10 A. SWOT 10 B. ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. GRILLE D’ANSOFF 15 B. ANALYSE DES DISTANCES 16 C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING

CAS LE CIRQUE MAGIQUE I / CONSTAT EXTERNE 3 A. B. C. D. E. F. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT IDENTIFICATION DES CONCURRENTS ETUDE DE MARCHE 5 6 3 4 2 TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE MIX MARKETING SCHEMA PORTER 7 9 2 / SITUATION ACTUELLE 10 A. B. SWOT 10 ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. B. GRILLE D’ANSOFF 15 16 ANALYSE DES DISTANCES C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING 22 7 / ORGANIGRAMME