Swot Pestel Groupe Total

aéroportuaire IUT Nice-Sophia-Antipolis Promotion 2010 / 2012 Robin NAVARRO DUT Technique de Commercialisation Alternance – société AMC GROUP NR 1 AMC Group Plan mémoire Remerciements Problématique Partie 1 / Ma formation au sein de la Holding AMC Group 1. Présentation de la société et de ses filiales 1.1. La holding AMC GROUP 1.2. L’assistance aéroportuaire 1.3. Les filiales de cette société 1.4. L’implantation 1.5. Les différents métiers 2. Mes missions dans la

cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : A -- l'analyse en termes de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group (BCG). Le portefeuille d'activités est l'ensemble des domaines d'activités sur lesquels agit l'entreprise. Un cabinet de consultants américains, le B. C. G. a élaboré une méthode d'analyse de ces domaines d'activités fondée sur une représentation

distributeur du Leader Coca-Cola. Et plus précisément sur l’une de ses filiales au Maroc : Atlas Bottling Company, pour sa position comme pionnier dans la production et la commercialisation des boissons gazeuses au Maroc avec un pourcentage de 24% sur le total du territoire marocain. 4 Partie 1: Coca Cola et sa position sur le marché national et international 5 A. Secteur d’activité : 1. Présentation du marché des boissons gazeuses au Maroc : Les boissons gazeuses sont très populaires

« Quand Fauchon réinvente Fauchon » Stratégie Marketing Lancement d’un produit apéritif Introduction Auguste Fauchon, jeune normand né en 1856, est le fondateur du Groupe Fauchon. En 1885, il vient tenter sa chance à Paris en s’installant sur le marché de la Madeleine où il vendra des fruits et des légumes venus de sa région natale. Plus tard, il ouvrira une épicerie fine place de la Madeleine qui connaitre un succès fulgurant. Très rapidement, l’entreprise va s’agrandir

Demand 7 3.1.3-Availability of Resources 8-9 3.1.4 PESTEL ANALYSES 9-11 3.1.5 The SWOT ANALYSES: 11-12 3.1.6 Entry strategy 12 3.2 Example: Tourism

REMERCEIMENT SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE : LE GROUPE METRO ET SON ENVIRONEMENT I – Le groupe METRO C’est à la suite d’une fusion entre trois entreprises, METRO CASH AND CARRY, Kaufhof Holding AG et Asko Deutsche Kaufhaus AG, que nait le groupe METRO (1996). Dès cette année la, il sera coté à la bourse de Francfort. Son siège est depuis basé à Düsseldorf en Allemagne Aujourd’hui, METRO s’affirme comme un distributeur puissant puisqu’il est le troisième groupe de distribution dans le monde après WALMART

Actionnaires au 31/05/2012 : * HOLMARCOM 24,16% * OMI 21,31% * Assurance Atlanta 19,15% * Société Chérifienne de Participations 11,22% * Assurance SANAD 10,00% * Divers actionnaires 9,86% * Succession Abdelkader BENSALAH 4,30% TOTAL : 100 % N.B : depuis 2008, les parts des actionnaires n’ont pas réellement évolué même si les actions continuent d’être prisées. Dernièrement la société LEMO s’est fixée comme objectifs de : Maintenir et améliorer le professionnalisme de tous

Economique : croissance, taux de change, inflation ; -Social : évolution des besoins, des styles de vie, démographie ; - Technologie : standards, nouveaux procédés… Il faut recenser les opportunités et les menaces pour chacune des compétences. Pestel n’est qu’une méthode ayant pour but d’être le plus exhaustif possible. Etape 3 : analyse du secteur L’intensité concurrentielle : les 5 forces de M. Porter : -Rivalité entre les concurrents -Pouvoir de négociation des fournisseurs -Pouvoir

réutilisation d’une partie des câbles coaxiaux, jusqu’au niveau de la partie terminale restant en câble coaxial. Cette technologie FttLA est déployée par Numericable. Sur le FTTH, au 30 septembre, Orange annonçait avoir atteint 273 000 clients sur un total de 465 000 clients comptés par l’ARCEP, soit une part de marché de 58,7 sur ce segment (57,6% pour le T2 et 56,4% sur le T1 et 56,0% au T4 2012. Pour SFR l’estimation est de 140 000 clients, soit une part de marché de 30,1%. Globalement, cela avance

me permettant d’allier théorie et pratique. L’alternance est pour moi une opportunité d’acquérir une expérience professionnelle enrichissante d’un point de vue personnel et professionnel. J’ai eu la chance de trouver une alternance au sein du groupe Sonepar, qui m’a proposé un contrat d’alternance en tant que Technico-Commercial d’une durée de dix mois. Durant cette année j’ai réalisé diverses missions qui m’ont permis d’apprendre et de développer de nombreuses compétences que je présenterai