Swot Pestel Groupe Total

Fait xxxxx le 20 juin 2010 Signature de l’étudiant (e). Nb : cette attestation doit être insérée en page 2 de votre dossier. SOMMAIRE I) Introduction II) Diagnostic et Recommandation 2.1 Diagnostic 2.2.1 SWOT 2.2.2 PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2.2 Problématique 2.3 Recommandations 2.4.3 Image 2.4.4 Notoriété Les journalistes Les salons Les circuits 2.4.5 Production

l'agroalimentaire, et du premier producteur de glaces et de thé au monde. Le logotype Unilever actuel a été adopté en 2004 et fut créé par le groupe de conseil Wolff Olins. Il est composé de 25 icônes incorporées ensemble pour créer la forme de U et représentant les marques ou valeurs du groupe. 1. Chiffre d’affaires : Unilever est considéré comme étant le 20ème groupe dans le monde avec un CA de 27.094 milliards de livres. Ce chiffre d’affaires se répartit entre l’agroalimentaire (52%), les produits

pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun qui permettent de « faire parler » des situations d’entreprise qui semblent complexes. Elle ne s’adresse pas qu’aux grands groupes ! Tous les outils ont été développés par ou pour les grosses entreprises, mais la question de la définition d’un métier, d’une stratégie se pose d’autant plus pour les PME ou start-up. Mission, pourquoi on ferait mieux que les autres entreprises,

et les points de ventes. Il gère également le volume des produits et de la vente. Il est garant du rapport qualité-prix, perçu par les consommateurs. Et de la qualité du produit, du respect des normes du consommateur etc… B) La demande Quantité totale des achats d’un produit pendant une période spécifique et sur une zone géographique déterminée. Elle va également désigner le nombre de personnes disposées à acheter le produit ou la marque. De manière générale on fait référence aux individus qui

l’environnement de l’entreprise et à son marché qui sont susceptibles d’affecter l’activité de cette entreprise. Ces événements peuvent être des opportunités ou des menaces. 13 L’environnement de l’entreprise Macro-environnement : Analyse PESTEL : Politique; Economique; Socio-Culturel; Technologique; Ecologique; Légal. Micro-environnement ou marché : -Les produits: Segmentation, cycle de vie, évolution par type de produits,caractéristiques, prix… -Le secteur : Menaces directes (produits

deux sièges principaux (l’un à Toyota City, l’autre à Tokyo) et d’un siège à Negoya. Il y a 67,650 employés qui travaillent pour l’entreprise. Si on implique également les employés des filiales (522 dans le monde entier) ce sont 299,394 employés au total qui se trouvent sous l’ordre de la maison mère (55000 en Europe). Il existe 28 NMSC’s (National Marketing & Sales Companies) et 2900 points de ventes en Europe, 8 usines implantées en France, au Royaume-Uni, en Pologne, en Turquie et en République

..............................................................32 Analyse SWOT...................................................................................................32 Analyse interne..............................................................................................32 Analyse externe.............................................................................................33 Analyse Pestel............................................................................

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des

centaines de privilégiés, nous commençons à sérieusement nous demander si étant donné le contexte économique actuel couplé à la hausse des prix vertigineuse des carburants nous devons commercialiser la Mini E en France. Il est donc nécessaire pour le groupe BMW d’établir une étude de marché avant de commencer une procédure de production à grande échelle. La Mini E développée par BMW est une voiture  entièrement électrique possédant le même look que la Mini Cooper traditionnelle. Elle est depuis 2009

Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..p3 1ère partie Cadrage théorique : diagnostique export et Model PESTEL………………p4 I. Diagnostique export………………………………………………………………….p5 1. Le diagnostique export dans le processus d’internationalisation ……………………….p5 2. Objectifs et objet ………………………………………………………………………..p5 3. Méthodologie : la chaîne de valeur de Michel Porter