Swot Petit Dejeuner

|Produit |Prix |Commercialisation |Communication | | |Une gamme plus réduite et |Tarif plus élevé car téléphone |Boutique plus petite exploitée en |Presse, affichage 4*3, tract (1 | |[pic] |élitiste |vendus « nus » |franchise car vente sur commande |catalogue par mois) | |

Surprise………………………..………...…………..6 II) Plan de Communication du groupe Ferrero, produit KINDER SURPRISE A) Analyse de la situation de départ: diagnostic de communication de KINDER SURPRISE…………………………………………………………………………………………………....6 1) L’ANALYSE SWOT ……………………………………………………………………………………………..6 2) Objectif de communication………………………………………………………………………….…10 3) Les cibles………………………………………………………………………………………………………...11 4) Le message à transmettre………………………………………………………………………………….11 5) Les canaux de transmission……………………………………………………………………

Gamme très réduite concentrée sur les premiers prix La gamme est aussi réduite mais plus qualitative Une gamme SFR absente et une gamme orange réduite Une gamme SFR absente et une gamme Bouygues réduite Commercialisation Communication Boutique plus petite exploitée en Presse, affichage 4*3, tract (1 franchise car vente sur commande catalogue par mois) La surface de vente est celle d’un Communication locale sans commerce de centre ville utilisation réelle de médias Les prix sont identiques Surface

à Granny, apaisante et comme avant (décoration vintage)  Chacun est la bienvenu petits et grands avec des repas, des ateliers et / ou des événements.  Utilisation maximale du court-circuit avec les producteurs locaux et les produits saisonniers. FAIBLESSES :  Manque de personnel pour gérer la saison pleine.  L'emplacement est caché de la route principale et le panneau pour les indications sont petits.  La communication est uniquement numérique et en grande partie dans le village avec

2) Diagnostic interne A) Le diagnostic interne général a) Approche fonctionnelle b) Zoom sur la fonction commerciale 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II. Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cibles, sources de volume, positionnement 3) Analyse du marketing

21 4.2 - compétences humaines ; 22 4.3 - organisation et suivi 22 Section 5 : Analyse SWOT 23 PARTIE 3 : ANALYSE TECHNIQUE 24 Section 1 : Outils de production et de planification 25 Section 2 : Recherche et développement 26 Section 3 : brevets et normes de qualité : 26 3.1 - Les brevets 26 3.2 - Les normes de qualité 27 3.3 - méthodes de contrôle et de suivi de la qualité 27 Section 4 : Analyse SWOT 27 PARTIE 4 : ANALYSE FINANCIÈRE 28 Introduction : 29 Section 1 : Système de comptabilité

Guadeloupe Une destination touristique Une destination rêvée Une destination pour le tourisme d’affaires ? Sommaire 1. L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES DE COMMUNICATION

................................................. 15 Analyse globale : .................................................................................................................................................................... 16  SWOT ............................................................................................................................................................................. 16  Diagnostic....................................................

de places libres. Réserver à partir du téléphone avec perte de temps et ambigüité de l’opération au cas où le client est en retard. Les réservations dans le cadre du travail  Pour les clients qui ont une durée insuffisante pour prendre leur déjeuner et qui perdent énormément de temps à cause des embouteillages. Pour les commandes : vu le nombre important de commandes qui sont lancées dans un restaurant entre midi et deux heures de l’après-midi, les restaurateurs trouvent énormément de problèmes

Evaluation du projet de relance……………………………………………………………………….7 B. Le message……………………………………………………………………………9 C. Planification et organisation du projet………………………………..12 D. Analyse de la situation du Pass……………………………………………14 1. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………….14 2. Le Pass et ses stakeholders…………………………………………………………………………….14 3. Publics cibles………………………………………………………………………………………………….18 4. Positionnement……………………………………………………………………………………………..18 5. Objectifs de