Swot Petit Dejeuner

groupe en précisant la qualité des relations, les conditions de paiement mises en place et ce sur toutes les sociétés s’il s’agit d’un groupe d’entreprises. Risque lié à l’activité La démarche est ici très proche d’une analyse marketing de type SWOT puisqu’il s’agit de renseigner les quatre rubriques suivantes : * Risque lié au marché La situation du marché (taille, dimension géographique, concentration, degré de saturation) ainsi que son évolution actuelle et future doivent être analysées

.................................................................................................................................. 19 V .ANALYSE STRATEGIQUE ................................................................................. 20 A)SWOT ............................................................................................................................................................... 20 B) MODELE DES GROUPES STRATEGIQUES .................................................

........................................................................................................................... 18 V .ANALYSE STRATÉGIQUE .........................................................................................20 A)SWOT ............................................................................................................................................................... 20 B) MODELE DES GROUPES STRATÉGIQUES .................................................

efficace dans les moments, mêmes courts, où nous pouvons (devons) délivrer notre savoir-faire et notre énergie, de ne pas perdre son temps à recommencer ce qu'on vient de faire, et si possible de le faire bien. Qu'est-ce que la concentration ? Le Petit Larousse nous en donne deux définitions : 1. Se rassembler. 2. Faire un effort intense d'attention, de réflexion. ex : Se concentrer sur un problème. Ne pas parvenir à se concentrer. La concentration, finalement, est très simple. Comme son nom l’indique

Adrien 2CL1 | | | Création d’entreprise COPA COBANA [pic] Année: 2007-200 Sommaire 1. Présentation du projet a. Origine du projet b. Développement de l’idée 2. Plan marketing a. Explication du produit ▪ Petit historique ▪ Produit et concept b. Analyse du marché/demande c. Analyse de la concurrence ▪ Concurrence directe ▪ Concurrence indirecte d. Le microenvironnement ▪ La structure ▪ Le personnel

collaborateurs aux changements à venir, grâce à des réunions d’informations. Cette phase consiste en la préparation des collaborateurs aux changements à venir. Pour se faire, il serait intéressant d'organiser des réunions d'informations autour d'un petit déjeuner pour présenter les nouvelles valeurs à adopter, également organiser une communication par email ou encore sur des panneaux d'affichage pour retracer les grandes lignes de la nouvelle culture d'entreprise * Phase d’intégration : réaliser

Marketing Mix Management Memo: CAS CLUB MED Siva Eric 2 A Groupe F Introduction I. Analyse SWOT du Club Med 1. Analyse interne Dans cette partie, nous nous sommes pencher sur les forces et faiblesses du Club med. Nous avons fait le choix de les décliner en trois parties. Les forces/faiblesses d’un point de vue de l’offre proposée, d’un point de vue financier en fin au niveau de la communication du Club med. Dans cette analyse, nous nous sommes appuyés sur le cas Club Med et également

Spécificité du tournoi 11 2. ANALYSE DU TOURNOI TOP 10-12 12 2-1 Etapes de l’organisation du tournoi 12 2-1-1 La préparation avant tournoi : Les différentes tâches 13 2-1-2 Le tournoi 17 2-1-3 Le bilan 17 2-2 Les recettes et les dépenses 18 2-3 L’analyse SWOT 20 2-3-1 Les forces et les faiblesses 20 2-1-2Les opportunités et les menaces 21 3. MES MISSIONS PENDANT LE STAGE 22 3-1 Avant le tournoi 22 3-1-1 Les inscriptions 22 3-1-2 Le Séjour 24 3-1-3 Les animations 26 3-2 Pendant le tournoi 28 3-2-1 L’accueil

|Produit |Prix |Commercialisation |Communication | | |Une gamme plus réduite et |Tarif plus élevé car téléphone |Boutique plus petite exploitée en |Presse, affichage 4*3, tract (1 | |[pic] |élitiste |vendus « nus » |franchise car vente sur commande |catalogue par mois) | |

| Localisation géographique | Colano | Oujda | Super lait | Casablanca | Bon lait | Marrakech | Copag | Taroudant | Clainor | Tetouan | Extra lait | Kenitra | Halib souss | Agadir | Prolait | Casablanca | SLNCL | Fès | ANALYSE SWOT Forces : | Faiblesses : | * Notoriété des Produits de DANONE dont elle jouit de l’exclusivité de distribution | * Concurrences rudes sur le marché des produits laitiers au Maroc * Produit importé et ceux du contre bonde | Menaces :