Swot Petit Dejeuner

service à table. La livraison à domicile ou au bureau commence à être envisagée. Parallèlement, les solutions pour la prise de commande se multiplient (téléphone, bornes de commande en salle, application smartphone, commande en ligne…).Quant aux petites adresses de fast-food, elles ne sont pas encore nombreuses à mettre à disposition de leur clientèle la possibilité d’une dégustation en salle. Le fast-good se généralise dans ces établissements : la qualité de leurs produits s’améliore (fais maison

| |1919 | Création de Danone à Barcelone. L’entreprise est fondée par Isaac Carasso | | |Danone signifie petit Daniel en référence à son fils. | |1932 |Première usine en France | |1942

hypermarchés et au détriment des autres circuits. Nous pouvons à ce titre reprendre ce tableau explicatif : Poids des circuits de distribution sur le marché de L’électroménager en France GMS 35,5 % Hypers 20,7 % Petits spécialistes 17,3 % Cuisinistes organisés 5,0 % VPC 2,7 % Grands magasins 1,3 % Autres circuits 17,5% On peut également rajouter le fait qu’en France, la concentration de la distribution place

11 Quelle a été l’origine du film Super Size Me ? .................................11 Quelle a été la stratégie que le réalisateur a souhaité développer ? ......12 Quel a été le bilan tiré de ce film-documentaire ? ...........................14 La SWOT analysis et l’évaluation de la crise....................................15 La gestion de la crise par Mc Donald’s ...........................................18 III. Mc Donald’s, un exemple de crise réussie ?.............................25 Alizée

retraitée flânant sur les marchés ou jeune écervelée séchant les cours. Mais les façons de consommer son bien différentes. Tantôt un sandwich triangulaire de supermarché avalé en faisant du lèche vitrine, tantôt une salade de saison assis dans un petit restaurant, ou encore une part de pizza et un café engloutis entre deux meeting. Mais qu’est ce qui nous concernait nous, futurs cadres trentenaires avide de bon goût et de raffinement ? Après avoir échangé nos diverses envies, nos goûts, nos couleurs

LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : l’usine S.E.I.B au sein de la SUNEOR Tableau 2 : processus de production Tableau 3 : diagnostic stratégique Tableau 4 : analyse SWOT Tableau 5 : analyse PEST Tableau 6 : Matrice d’ANSOFF : produit/marché Tableau 7 : analyse SWOT de la SUNEOR Tableau 8 : Analyse PEST de la SUNEOR Tableau 9 : Matrice ANSOFF appliqué à la SUNEOR AVANT – PROPOS Sous la direction du ministère de l’enseignement

il comprend, à parts égales, une composante bien et une composante service. Par exemple, dans un restaurant, on a à la fois le met et la prestation de service. Dans le cas du room service d’un hôtel, on a également à la fois le petit déjeuner et la prestation de service. Dans le cas de la téléphonie mobile, l’opérateur de téléphonie propose aux clients des téléphones portables à la pointe de la technologie pour favoriser l’échange massif de messages vocaux, écrits ou visuels et l’accès

reverserons à « Cœur de Forêt ». Nous viserons essentiellement les produits de saison comme, par exemple, une soupe ou encore une quiche avec les légumes de saison. Il y aura toujours au moins un produit minimum par moment de la journée (petit-déjeuner, déjeuner, goûter, dîner) qui sera concerné par l’action que ce soit sur place ou à emporter. Pour que les consommateurs puissent repérer plus facilement les produits visés, nous avons créé des autocollants que nous collons sur chaque produit qui participe

quels que soient sa formation et son régime d’inscription. Chaque étudiant s’engage à: • Ne pas copier intégralement tout ou partie d’un livre, d’une revue ou d’une page Web, ou tout autre support, y compris multimédia, même si le fragment est petit, sans désigner clairement cette partie au moyen de la typographie comme étant une citation (mettre cette partie entre guillemets ou italique…) et sans en mentionner la source. • Ne pas illustrer un travail avec des images, des graphiques, des données

glace est considérée comme un produit plaisir par les consommateurs. Menaces : -Baisse de la consommation de spécialités individuelles en raison du prix (5,1% des ventes en volume en 2013) -Atonie de la demande intérieure (les Français sont de petits consommateurs de glaces 6 litres en moyenne par an par habitant) TECHNOLOGIQUE Menaces : -Stratégie offensive d’innovations des fabricants (multiplication des formats, nouvelles références, élargissement des gammes) ENVIRONNEMENT Opportunités :