Swot Pharmaceutique

évolution du marché.................................................. diagnostic interne....................................................................... analyse de la fonction marketing et commerciale................................. analyse swot.......................................................... 4-Diagnostic humain gestion et qualification du personnel............................. une politique de gestion active des parcours professionnels...................... politique de rémunération

Chanel, Nivea, l’Oreal, Procter and Gamble, Johnson&Johnson, Unilever Nouveaux entrants : Produits de substitution : Chirurgie esthétique : Botox, Roacutan, produits pharmaceutiques, Pouvoir de négociation clients : Innovation, propose des produits d’assez bonne qualité pour des prix réduits Pouvoir de négociation fournisseurs : SWOT Forces Faiblesses Compréhension de chaque culture avant de s’implanter sur un marché Mauvaise communication entre les différentes entités Augmentation des investissements

------------------------------------------------- Analyse SWOT du marché de l'AMD | Opportunités | Menace | EN GENERAL | - La population est de plus en plus vieillissante dans les pays développés ce qui augmente le marché potentiel de l'AMD.- Evolution des technologies médicales qui favorise la prise en charge à domicile en toute sécurité.- Augmentation des maladies respiratoires du notamment à la pollution. | - Le fort potentiel de croissance de ce marché risque d'attirer de nouveaux entrants

Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects « tourisme » 20 Section D - Prospection « Industrie pharmaceutique » 21 Chapitre 2 - Difficultés rencontrées 22 Section A - La recherche d’informations 22 Section B – Le démarchage téléphonique 22 Section C - Le manque de retours 22 Section D - L’adaptation à l’ambiance de SynchroLab 23

forts et les points faibles de la stratégie CRM de ces Sociétés ? (Analyse SWOT) 4) Une analyse comparative avec une organisation similaire est bienvenue Attention : le web seul ne donne pas toutes les réponses sur chaque société. Il peut parfois être nécessaire d’aller à la rencontre de ces sociétés. Sociétés à analyser / Cas (exemples) La Redoute Monoprix Yves Rocher  Relation entre un laboratoire pharmaceutique ( à définir) et leurs ”clients” médecins via la visite médicale Dell (et

Section 3 : Les indicateurs économiques en 2009 1. La matrice d’analyse stratégique SWOT Le benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la « place Maroc », qui présentées sous forme d’une matrice appelée SWOT « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces » permettant ainsi de visualiser la place du Maroc vis-à-vis les 13 autres pays. Figure 2 : La matrice SWOT du secteur industriel marocain 2. Les indicateurs globaux PIB (2008) : USD 88,9 milliards PIB par

Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects « tourisme » 20 Section D - Prospection « Industrie pharmaceutique » 21 Chapitre 2 - Difficultés rencontrées 22 Section A - La recherche d’informations 22 Section B – Le démarchage téléphonique 22 Section C - Le manque de retours 22 Section D - L’adaptation à l’ambiance de SynchroLab 23

marques disposant de gammes de produits considérés comme des soins dentaires: produits bio, pharmaceutiques… … LES CONSOMMATEURS Hommes & femmes MOTIVATIONS FREINS -  Bonne hygiène de -  Certains prix vie. élevés. -  Esthétisme : -  Concurrence dents blanches. rude. -  Efficacité du produit. -  Qualité du produit. Enfants et adultes Personnes à problèmes bucco dentaires SWOT & PROBLÉMATIQUE •  SWOT : FORCES : -  Leader sur le marché de l’hygiène dentaire et du petit électroménager.

Facteurs clés de succès : – image forte, portefeuille de marque, innovation, lourd investissement publicitaire, grand budget en R&D, maîtrise des coûts. ■ Concurrents : – les marchés de mass-market (Oréal, Estée Lauder,etc.), Shiseido, industrie pharmaceutique. ■ Avantage concurrentiels : – capacité d’innovation, protection par brevet, investissement en R&D, forte présence sur différents secteurs de distribution. Stratégie globale pour le DAS → Distribution sélective ■ Stratégie par différenciation

Il s’agit d’abord de bien préciser que sur les marchés visés et pour les produits vendus par notre entreprise, il n’existe pas à l’heure actuelle de concurrents directs, puisque nous proposons pour les marchés des cosmétiques et des produits pharmaceutiques, des étiquettes mesurant et indiquant un temps, une date de péremption. 1-) Description des concurrents indirects et techniques concurrentes potentielles : Parmi les nombreuses applications développées, la traçabilité et l'identification des