Swot Pharmaceutique

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création

d’activité de NOVARTIS 1. Industrie pharmaceutique au Maroc L’industrie pharmaceutique est le secteur économique qui regroupe les activités de recherche, de fabrication et de commercialisation des médicaments pour la médecine humaine ou vétérinaire. C’est l’une des industries les plus rentables et importantes économiquement. Cette activité est exercée par les laboratoires pharmaceutiques et les sociétés de biotechnologie. Le secteur pharmaceutique est fortement encadré par l’Etat, il est

Après une recherche effectuée sur la nature du stage qu'on doit faire, voir les critères adéquats à une bonne formation, application des théories acquises, la décision est tombé sur «PHP CORP S.A.R.L.».C’est une société qui importe des produits pharmaceutiques des laboratoires diverses mais spécialement des laboratoires française. La réputation importante de la société «PHP CORP S.A.R.L.» sur le marché libanais, ainsi que les conseils de divers amis, déjà présents sur ce secteur, ont favorisé le choix

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents

diabète… doivent être validé par l’EMA. Grâce à un réseau de pharmacovigilance les médicaments sont surveillés en permanence. De plus, l’agence européenne des médicaments assure un rôle de diffusion des innovations et des recherches dans le domaine pharmaceutique. Elle fournit aussi des avis aux sociétés sur la mise au point de nouveaux médicaments. Elle publie également des directives sur les exigences en matière de tests de qualité, de sécurité et d’efficacité. e) Les entreprises du médicament

polyvalent et innovant ? Sommaire I. Histoire marque A. ADN B. Prisme identitaire II. Etude de marché A. Concurrents B. SWOT III. Recommandation stratégique A. réponse stratégique B. réponse créative IV. Stratégie des moyens I. Histoire de la marque A l’origine, fabriquant de poudres pharmaceutiques à Noisiel depuis 1825 Jean-Antoine-Brutus Menier se lance, en 1836, dans la production de chocolat. Jusqu’alors consommé sous forme

multitude d’offres de services assez cloisonnée 10 E. Comment attirer des patients ? 10 F. Le marketing digital fait partie de l'ordonnance des nouveaux médecins 11 2) Le Marketing pharmaceutique (Les laboratoires pharmaceutiques): 12 A. Le secteur pharmaceutique 12 B. L'industrie pharmaceutique au Maroc 12 C. Analyse SWOT 13 D. LE CYCLE DE VIE D’UN MEDICAMENT 3 E. Analyse marketing de doliprane : 1 F. Analyse marketing de Strepsils 3 3) CNSS 6 A. Mission 7 B. Organisation : 7 C. Communication : 8 4)

opportunités qui justifient une mobilisation des entreprises françaises…………………………………………………………………………………………………………….22-23 La Russie face à la crise………………………………………………………………………………………24 Partie 3: MERIAL sur le marché russe…………………………………25-44 Le marché pharmaceutique en Russie…………………………………………………..25-26 Historique du Bureau de Représentation MERIAL à Moscou………………27 Le Bureau de Représentation MERIAL à Moscou aujourd’hui…….28-30 Comment faciliter les conditions d’accès de MERIAL au marché russe?.........

compétences). Ce que l’on a, comment on peut se positionner dans chacune des activités (externe influence interne) Ce que l’entreprise sait faire pour déterminer ce qu’elle fera à l’avenir (interne définit ce qu’on fait à l’externe) Matrice SWOT, FFOM paradigme des compétences (analyse forces / faiblesse). Opportunités menaces : relève de la démarche positionnement qu’on retrouve à la suite du diagnostic externe. On arrive à une matrice du type : |

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages