Swot Pharmaceutique

Whittington, K. Scholes, F. Fréry Chapitre 10 – Fusions et acquisitions, alliances et partenariats Etude de cas Sanofi-Aventis s’achète un patrimoine génétique En février 2011, après neuf mois d’intenses négociations, le sixième groupe pharmaceutique mondial, le Français Sanofi-Aventis (5,5 milliards d’euros de résultat net en 2010 pour un chiffre d’affaires de 30,4 milliards), parvint enfin à mettre la main sur son concurrent, l’Américain Genzyme, pour plus de 20 milliards de dollars. Cette

Introduction générale Un bon processus de fabrication pour toute industrie pharmaceutique est nécessaire pour la réalisation de médicaments de bonne qualité puisque ces derniers sont liés automatiquement à la santé humaine. Ce processus est réalisé depuis la réception des matières premières et articles de conditionnement jusqu’à l’obtention des produits finis en englobant les différentes étapes de la chaine de fabrication pharmaceutique : pesée de la matière première, production, et conditionnement. Ces

GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées par GENFIT sont au sens de Schumpeter des innovations produits que ce soit les candidats médicaments ou les candidats médicaments propriétaires. Ce sont des innovations majeures car elles peuvent modifiées les habitudes des consommateurs. Elles reposent également sur la capacité technique des laboratoires pharmaceutique à développer les brevets qu’ils achètent

Flash BMCE Capital Research 3 février 2015 Tour d’horizon Industrie Pharmaceutique Au sommaire : Ralentissement escompté de la croissance du chiffre d’affaires sectoriel en 2014, pénalisée par la baisse des prix de certains médicaments ; Développement du secteur tributaire de l’assouplissement de la réglementation pour faciliter les autorisations de mise sur le marché des médicaments ; Mise en place de tests de bioéquivalence attendue pour encourager davantage les ventes des génériques ; Niveaux

I. Le Marché A. Chiffres clés B. Les acteurs du marché C. Présentation de Merck et Schering II. Les tendances dans l'industrie pharmaceutique A. Les mouvements stratégiques observés B. Les tendances économiques et technologiques C. Les raisons des fusions dans l'industrie pharmaceutique III. Les stratégies possibles A. La fusion-acquisition B. La diversification ou le recentrage C. La scission entre les activités chimie et pharmacie D. La coopération IV. L'exemple de Merck et Schering

Marketing Management Table des matières 1 Définition du problème 2 2 Analyse de la situation et diagnostic 2 2.1 Matrice BCG de Toothpast 2 2.2 Analyse SWOT 4 2.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque ChildCare, des lancements de produits. 5 3 Propositions et évaluation des solutions. 7 3.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque ChildCare 7 3.1.2 Extension de

Les clés de la formation à distance Etudes marketing Etude de cas Popsy Marketing Management Table des matières 1 Définition du problème 2 2 Analyse de la situation et diagnostic 2 2.1 Matrice BCG de Beecham 2 2.2 Analyse SWOT 4 2.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque Popsy, des lancements de produits. 5 3 Propositions et évaluation des solutions. 7 3.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque

 FRESCORYL De l’univers pharmaceutique à celui de la grande consommation Cas Marketing Promotion 2016 Sommaire Introduction  I. Diagnostic interne a. Historique de l’entreprise b. Fiche d’information de la marque FRESCORYL II. Diagnostic externe a. Etude du marché (Xerfi) b. Pest c. Porter III. Synthèse : SWOT IV. Stratégie a. Objectif et sous objectifs b. Moyens d’action proposés V. Marketing Mix VI.

Swot l'Oréal I. Présentation de l'entreprise Raison sociale : L'Oréal Lieu/siège social : Paris Forme juridique : Société Anonyme (SA). Le capital de la société est partagé entre plusieurs atcionnaires : - les deux principaux dirigeant sont Lindsay Owen-Jones, Jean-Paul Agon : 5,3% - les salariés : 0,6% - autres actionnaires : 94,1% Forme économique : Le groupe l'Oréal est constitué de plsu de 23 filiales différentes Secteur (INSEE) : Métier : - recherche

de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion Sanofi-Aventis ii. Stratégies actuelles du groupe 4. Recommandations i. Croissance interne ii. Croissance externe Conclusion Bibliographie Introduction En 2004, le groupe pharmaceutique français Sanofi et le group franco-allemand Aventis réalisent la fusion pour devenir un groupe puissant à l’échelle mondiale dans l’industrie pharmaceutique. Avec des opérations