Swot Plats Cuisinés

secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation par le responsable du secteur alimentaire ANNEXES :

4- TRADASTAR 39 4.1- 19 POINTS DE VENTE : 39 4.2- OBJECTIF 500 POINTS DE VENTE : 39 Troisième Partie : Diagnostic du marché 41 1- L’ENVIRONNEMENT MICROECONOMIQUE 42 1.1- LES FACTEURS CLES DU SUCCES : 42 1.2- L’ANALYSE SWOT : 44 2- L’ENVIRONNEMENT MACROECONOMIQUE 45 2.1- L’ANALYSE PESTEL : 45 2.2- LES 5 FORCES DE M.PORTER 47 CONCLUSION 49 INTRODUCTION L eader national sur le marché de l’agroalimentaire et acteur majeur dans

......................................................................................................... 14 2. Analyse PESTEL IKEA ZENATA : ........................................................................................ 16 3. Analyse SWOT : ...................................................................................................................... 18 4. Analyse Porter .......................................................................................................

Généralités 51 Chapitre III : les besoins des clients : 53 Chapitre V : Dimitri Concept : 54 L’implantation de la société 54 1. Wavre 54 2. Patrimoine 54 3. Economie 60 4. Evénements 60 5. Hôtels 60 6. Concurrence 61 7. Lieu de l’implantation 62 8. Analyse Swot 63 Les étapes de la création de l’entreprise 64 Le Concept 74 1. Ecologique 74 2. Technologique 82 3. La Société 84 L’exploitation 93 1. La société immobilière : 93 2. La SPRL 94 Investissement 95 L’exploitation : 98 Le P&L Statement (Profit and Loss) :

Food : marge faible et rotation forte Non Food : marge forte et rotation faible Remarque : Chaque distributeur tente de se construire sa propre identité, personnalité par l’arrangement de ses rayons. Ex : Delhaize, spécialisé dans les produits frais, plats préparés, …  Des désirs des consommateurs : Que recherchent les consommateurs dans un supermarché ? L’aspect pratique : RUNSHOPPING (remplir le frigo, …) L’aspect convivial : FUN SHOPPING (BD, cabines d’essayage, …) 7 Les désirs des consommateurs

l’ambiance cosy d’un bar à la distinction d’un restaurant de 48 couverts. Sous le ciel azuré de la coupole remplaçant l’ancienne verrière, il résulte de ce mariage une atmosphère unique, feutrée. Le chef, Olivier Bontemps, vous fait découvrir une cuisine française classique et raffinée, et vous propose chaque jour ses différentes suggestions. Le Jardin d’hiver en 1929 L’Estérel de nos jours F) L’organisation interne 1. Le personnel (Voir Annexe 2, organigramme) Pendant ma période de

sociodémographiques • Les critères de personnalité et de style de vie • Les critères comportementaux • Les critères d’avantages recherchés Les critères sociodémographiques et culturels Wakodoo : de l’aliment pour bébé à l’aliment pour senior Les plats cuisinés une personne DASANI, l’eau purifiée de Coca scandale en Europe, succès aux USA 56 Segmentation Whirlpool Styles de vie  Les superwomen (18%): tiennent à la perfection en toute chose: leur travail, leurs enfants, leur personne, leur maison

1974 à la naissance du Groupe BSN-Gervais Danone, fusion de Boussois Souchon Neuvesel (fabricant de verre) et de Danone Gervais (entreprise agroalimentaire) avec comme principales activités : les produits frais, les boissons, les pâtes et les plats cuisinés. Le Groupe prendra cependant le nom Danone qu’en 1994. Cependant dès les années 90, le Groupe va se recentrer sur 3 métiers porteurs : les produits laitiers frais, les eaux minérales et les biscuits. Le Groupe va alors céder ses activités d’épicerie

................ 14 Inventaire des actions de développement touristique ............................................. 14 Analyse de l’inventaire ........................................................................................... 18 Analyse SWOT ....................................................................................................... 19 ObjectifS et stratégies ............................................................................................. 26 Des solutions durables

de prendre des décisions stratégiques, l’entreprise doit effectuer un diagnostic stratégique. A. PRÉSENTATION DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Pour effectuer ce diagnostic, il existe plusieurs méthodes. La méthode la plus utilisée est appelée méthode SWOT (S comme Strength (forces internes) W comme Weaknesses (faiblesses internes), O comme Opportunities (Opportunités de l’environnement), T comme Threats (dangers ou contraintes de l’environnement). Elle porte donc sur deux diagnostics qu’il va ensuite