Swot Pme

des risques et des problèmes associés à l'entreprise, de la connaissance de la culture actuelle de l'entreprise et de liens déjà bien établis avec les clients et les fournisseurs. Les forces et faiblesses du crédit agricole : Question 1: Analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du « crédit-bail » Analyse Interne Forces Faiblesses - Une des premières banques françaises de proximité - un large réseau commercial à l’écoute des clients - un savoir faire basé sur 100 ans d’expérience

anticiper les évolutions pour réagir. Objet de la vieille : N’importe quel domaine où l’information joue un rôle pour l’entreprise. Information peut avoir un impact du tout (client, produits etc). Certainement dans les multinationales, mais aussi les TPE-PME et en particulier dans celles qui exportent (moyennant adaptation). Si grandes entreprises, l’information peut être plus facile à connaitre, mais pas forcément comme Google par ex qui cache bien ses informations. Même les petites entreprises il est

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché

L’environnement de l’entreprise Le marché amont 10 Le marché aval 33 La concurrence 33 Analyse SWOT croisée 33 PARTIE 3 : Présentation des missions Missions principales 33 Missions secondaires 33 PARTIES 4 : Réflexions personnelles

% de ces vin sont des vins de pays d’OC. En répondant à cette problématique, nous montrerons quelles sont les attentes des acheteurs de vin en GD, mais nous trouverons également quelle est la meilleure stratégie de pénétration de marché pour une PME. Celle-ci s’intègre également pleinement à l’un des objectifs stratégiques de « Chantovent » qui est de se positionner comme acteur majeur sur le marché des IGP. Pour traiter le sujet, nous montrerons tout d’abord l’intérêt de gagner des parts de

......................................................................... 24 c. Analyse fonctionnelle ................................................................................................................................. 25 3. MATRICE SWOT : .............................................................................................................................................. 31 SECTION 4 : ETUDE & IMPLEMENTATION DES AXES D’AMELIORATIONS ................................

problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19 a) Vérifications de l’hypothèse

les modèles de consommation varient nettement d'une année à l’autre et il se pourrait bien être que la situation économique actuelle a accéléré la tendance vers le café soluble, mais ce tendance ne pourrait pas être soutenue à plus long terme. SWOT : Force : * Beaucoup de brevets détenus par Malongo * Café haut de gamme * Image de marque responsable, citoyenne * Une labelisation Max Havelaar * Diversifacation et une innovation au niveau du produit et de l'emballage

goyave, mangue, pastèque, pomme-poire-noix. Et Lucien Georgelin d’offrir aussi des confitures à base de fruits typiquement régionaux comme sa « prune d’ente » qui a d’ailleurs été médaillée d’or. Le dernier intervenant du marché est St Dalfour, une pme encore basée sur le Lot, mais son chiffre d’affaires de 38 millions d’euros et de 30 millions d’unités consommateurs est tournée à 98 % vers l’export. St Dalfour ne travaille pour aucune marque de distributeur et est premium avec du 100 % fruit et surtout