Swot Pme

des entreprises SOMMAIRE I. Présentation de l’Entreprise et son secteur A. Histoire de l’entreprise B. Le marché de la confiserie 1. L'offre 2. La demande 3. Les consommateurs 4. Les concurrents C. Analyse SWOT 1. Analyse du Marché de la confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2. Produits 3. Distribution B. Stratégies

  SOMMAIRE     Présentation  de  l’entreprise…………………………………………………………………….2   Environnement  du  Groupe  Carrefour  ………………………………………………………4   • SWOT  ……………………………………………………………………………………………4   o Forces…………………………………………………………………………………..4   o Faiblesses……………………………………………………………………………..4   o Opportunités………………………………………………………………………...4   o Menaces………………………………………………………………………………..5   • Principaux  concurrents…………………………………………………………………..5   • La  succes  story  de  Carrefour

région ont développé des stratégies basées sur la qualité, la réactivité et la proximité. Beaucoup de petites entreprises sont positionnées sur la fabrication de produits régionaux, valorisant un savoir-faire et la gastronomie du Sud-Ouest. Pour les PME, le développement en marque propre, dans la grande distribution, est très difficile et très coûteux. La production en marque de distributeur (MDD) reste une stratégie de développement plus accessible mais qui nécessite cependant d’avoir atteint une

……………………………………………………………………..15 2- Parc résidentiel ……………………………………………………………….17 3- Parc professionnel …………………………………………………………...18 4- Parc des publiphones ………………………………………………………..19 5- Principaux acteurs …………………………………………………………..20 6- SWOT analysis ………………………………………………………………21 II. Internet au Maroc ……………………………………………………….22 1. Accès Internet au Maroc …………………………………………………….22 2. Les différents types d’accès ……………………………………………….22 2-1. Bas Débit  …………………………………………………………………

Donald’s, Nissan …). Un développement des ventes et une croissance stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. IV. Analyse du marché A- Analyse SWOT |OPPORTUNITES |MENACES | |- Consommation de bonbons en valeur et en volume en augmentation (+ |- Les Français sont les plus faibles

autofinancement ? Etat = impôts et cotisations sociales Personnel = salaires Propriétaires = dividendes REPARTITION Les types d’entreprises : TYPES D’ENTREPRISES | NOMBRE DE SALARIES | Entreprise artisanale | 1 salarié | TPE | 2 à 9 salariés | PME | 10 à 49 salariés | Grande entreprise | A partir de 50 salariés | L’entreprise : structure juridique Le choix de la forme la plus adaptée pour le projet fait appel à différents facteurs imbriqués, notamment : * Le nombre de porteur de

Les ressources et compétences   L’innovation 2 Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Les différentes étapes  de la veille stratégique Veille stratégique Technologique Concurrentielle Commerciale Globale PME PMI Grandes Entreprises commerciales Très grands conglomérats 3 Acteurs Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Les 4 types de veille associées  aux 5 forces de Porter Veille concurrentielle Entrants

Ressources / Compétences - Evaluer leurs facteurs clés de succès - Buts recherchés - Les choix stratégiques Avec ça on peut connaître la situation des concurrents. ii. Clients Identifier le consommateur : - Qui est-il ? (Homme, femme, enfant, TGE, PME…) - Où se trouve-t-il ? Etudier ses attentes et ses motivations : - Que consomme-t-il ? - Où consomme-t-il ? - Quand consomme-t-il ? - Comment et pourquoi consomme-t-il ? Discerner les différents segments de marché Segment de marché visé

Donald’s, Nissan …). Un développement des ventes et une croissance stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. IV- Analyse du marché A- Analyse SWOT |OPPORTUNITES |MENACES | |- Consommation de bonbons en valeur et en volume en augmentation (+ |- Les Français sont les plus faibles

en Europe, il se situe au 6ème rang mondial. - Les structures régionales sont des organisations mutualistes et coopératives qui possèdent des sociétaires. Le Crédit Agricole est une banque destinée aux particuliers comme aux professionnels ou aux PME. - En 2006, la caisse régionale NMP détenait 33.8% des parts de marché de la collecte, 52.6% sur le marché des crédits et son PNB est de 29 156 millions d’euros. → Annexe 1 : Crédit Agricole NMP → Annexe 2 : Définition Banque II- L’AGENCE VILLEBOURBON