Swot Poste Maroc

distribution moderne……...... 11 3. Evolution du marché de la grande distribution................................ 12 2ème partie : Le secteur de la grande distribution au Maroc.......................... 14 I. l’évolution de la distribution au Maroc.....................................................  15 1. la distribution au Maroc..................................................................  2. Les causes de l’évolution................................................................ 15

.................................................... 22 3. Etat de lieu de l’existant. ....................................................................................................................................... 28 3.1. 3.2. Outil SWOT. ................................................................................................................................................... 28 Critique de l’existant et proposition des améliorations. ......................................

METHODOLOGIQUE………………………………………………………………………..49 PARTIE I PLACE, STATUT ET ETAT DES LIEUX DE LA FORMATION CONTINUE DANS LES PME Introduction……………………………………………………………………………………………………..... Chapitre n° 1 : Repères historiques de la formation professionnelle au Maroc Introduction………………………………………………………………………..................55 Section 1 Chronologie de l’évolution la formation professionnelle……………….. 55 Section 2 Chronologie de l’évolution la formation Continue……………………..... 58 Chapitre n° 2 les fonctions et les

d’activité sur lequel elle entend se développer. Les étapes de la démarche stratégique sont couramment décrites à l’aide du modèle LCAG. – Le modèle LCAG (FFOM ou SWOT) Les premiers outils d’aide à la décision stratégique remontent aux années 1960 aux USA. Le plus connu est le modèle FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) SWOT en anglais (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned

établissements de formation et leur environnement économique en vue de rechercher la meilleure adaptation entre la formation et les besoins du marché de l'emploi. AVANT-PROPOS l'OFPPT dans le Secteur Tertiaire. Implanté au cœur de la Capitale Economique du Maroc, l'ISGI: Institut Supérieur de Gestion et d'Informatique est aujourd'hui l'établissement pilote de la formation tertiaire à l'OFPPT. Depuis l'automne 1998, l'ISGI offre en plus de l'Informatique, la Gestion des Entreprises, le Commerce et le Secrétariat

technique. Sur cette lignée, j’ai opté pour un thème qui me revenait sans cesse à l’esprit : l’amélioration du processus d’approvisionnement en pièces de rechange, cas de la société Techniques Science Santé (T2S), distributeur de GE Healthcare au Maroc. Après une fructueuse documentation, je me suis inspirée des outils et méthodes d’amélioration appris lors de la formation : Six Sigma et autres… A l’aide de ces méthodes j’ai pu procéder à une analyse diagnostique globale du processus et effectuer

contraintes environnementales du monopole postal marocain : éléments d’une régulation - 1/375 Ce travail de recherche n’a jamais été traité auparavant. Il constitue la première référence documentaire dans le domaine de la régulation postale au Maroc. Il se concentre sur un certain nombre d’axes fondamentaux de régulation, dans l’optique de fournir au marché postal marocain l’aide dont il a besoin pour structurer sa propre démarche de régulation et contribuer ainsi à la mise en place de base de

 HISTORIQUE   ……………………………………………………………………………………………………………..      page  3                                                       II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                                  

INTRODUCTION GENERALE: Le Maroc a vécu pendant plus de quarante ans, sous le protectorat français depuis l’année 1912. Il est resté jusqu’au début des années quatre-vingt-dix, dans une économie très protégée, caractérisée par des situations de monopoles et de rentes au détriment des nationaux, qui ont cumulé suffisamment d’expériences pour être en mesure d’affronter l’étape qui allait suivre et qui va bouleverser l’environnement économique et social au Maroc, à savoir l’ouverture des frontières

LA FILIERE ..................................................... 63 12.1 Tableau par sous filière des éléments Marché / Concurrence .................................... 63 12.2 Tableau SWOT – Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces - par sous filière......... 64 12.3 Benchmarking de la filière avec Tunisie, Maroc, Turquie et France ........................... 65 13 NOTE D'ORIENTATION ................................................................................................ 71 13.1 Constats