Swot Poste Maroc

espace off-shoring) Segment important du groupe CDG dans sa politique de développement de grands centres structurants tel l’off-shoring qui s’inscrit dans le plan “Emergence” initié par le gouvernement pour développer l’investissement étranger au Maroc. d L’immobilier touristique (établissements hôteliers, resorts et complexes touristiques intégrés) Les projets de la CGI s’inscrivent dans une politique de développement d’infrastructures touristiques durables et viennent appuyer

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence

la faune marine et des possibilités de pêche. I1 préconise la création dans la Baie du Lévrier d’une station qu’il propose d’appeler, en l’honneur du Ministre français des colonies, Port-Etienne. De mai 1906 à septembre 1908, sont construits un poste militaire, une résidence, un dispensaire, une station météorologique, des citernes, des appontements et un phare, celui du Cap Blanc, dont la portée est de 18 milles. Jusqu’à 1955, la ville de Nouadhibou ne disposait que d’un petit ponton construit

ROYAUME DU MAROC -------------------MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME ------------------ECOLE NATIONALE D’AGRICULTURE DE MEKNES ‫المملكت المغربيت‬ ----‫وزارة الفالحت والصيد البحري‬ ----‫المدرست الوطنيت لفالحت‬ ‫ل‬ ‫مكناس‬ PROJET DE FIN D’ÉTUDES POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME D’INGÉNIEUR D’ÉTAT DE L’ENA DE MEKNÈS FILIÈRE : INGÉNIERIE AGRO-ÉCONOMIQUE Analyse économique des systèmes de production et de certification de la tomate d’exportation dans la Région de SoussMassa

la valeur de ses apports au patrimoine universel dans le domaine des arts traditionnels authentique, apports dont témoignent les nombreux monuments et œuvres architecturales qui abondent dans la capitale spirituelle et culturelle du Royaume du Maroc. Pour améliorer sa compétitivité .Fès s’est dotée de 4 programmes de développement régionaux à savoir : Le Plan régional de développement de l'artisanat (PRDA) ainsi que d’autres qui constituent une vrais plateforme de travail pour un positionnement

Avant-propos Ce mémoire de recherche a été réalisé entre Mai et Avril 2008, au cours de mon stage de fin d’études, au sein de l’agence KLEM EURO RSCG. Agence de communication située dans la métropole casablancaise, j’y ai occupé le poste de chef de publicité junior sous la supervision de François Stéphane. Ce stage m’a permit de me pencher sur les problématiques de l’efficacité publicitaire que je n’ai pas pu soulever lors de ma formation en Master 2 – Marketing à HEM Casablanca

travaux. Avant-propos Ce mémoire de recherche a été réalisé entre Mai et Avril 2008, au cours de mon stage de fin d’études, au sein de l’agence KLEM EURO RSCG. Agence de communication située dans la métropole casablancaise, j’y ai occupé le poste de chef de publicité junior sous la supervision de François Stéphane. Ce stage m’a permit de me pencher sur les problématiques de l’efficacité publicitaire que je n’ai pas pu soulever lors de ma formation en Master 2 – Marketing à HEM Casablanca en

saine. Le prix du panier moyen est de 10,55€, il rentre dans les prix que peut mettre un salarié pour un repas de semaine Le réseau de « Green Is Better » s’étend sur tout le territoire national, et s’est implanté dans quelques pays en Europe, au Maroc et aux Etats-Unis. Les restaurants de la chaine se trouvent principalement dans les quartiers d’affaires ou les quartiers étudiants, afin de cibler une population ayant des besoins quotidiens. Green is Better étant une franchise, le franchisé bénéficie

DEVELOPPEMENT AU MAROC QUELLE OPPORTUNITE POUR MAROC TELECOM ? MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR - Monsieur Lhoucine EL KHILI - Monsieur Abdellatif ZOUHAYR JURY : PRESIDENT : Monsieur Bouzid AZZOUZI Professeur associé à l’ISCAE SUFFRAGANTS : Monsieur El Mokhtar CHARIFI Enseignant à l’ISCAE, Directeur de Recherche Monsieur Hassan CHAGAR Professeur associé à l’ISCAE Monsieur Mohamed WAJIH Directeur Études et Réseaux d’entreprises, Maroc Telecom Monsieur

mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de la littérature ……………………………………....16 IQu’est ce que la veille ? ……………………………………………………………...16 IIVeille stratégique et Intelligence économique au Maroc : état des lieux …..……..…17 IIIDe la veille à la competitive intelligence