Swot Presse Féminine

Promotion  : 49 ( Ha Noi, 11/2012 Table des matières Introduction 2 Contenu 3 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 3 1.1. Analyse interne 3 1.2. Analyse externe : 9 1.3. Diagnostic (SWOT) 11 2. Stratégie de Communication d’Apple 13 2.1. Analyse des outils de communication existant 13 2.2. Plan de communication 2011 16 3. Analyse du site web d’Apple 18 3.1. Organisation et Ergonomie du site 18 3.2. Analyse du site

de l’apparence est de plus en plus importante (symbole d’un style de vie, de réussite sociale…), la mode et la détermination de ce qui sera « tendance » demain est un critère clef de cette industrie. Les nouvelles collections doivent donc suivre de près ce facteur « social » qu’est la mode. C’est pourquoi Zara Suit les goûts et les nécessités des clients. En effet Les responsables des magasins de Zara écoutent et parlent avec les clients sur les articles qu'ils aiment plus. Ils observent et étudient

l’entreprise a) Les ressources humaines b) Les ressources Commerciales c) Les ressources technologiques d) Les ressources organisationnelles Marques et produits du Groupe Heineken Entreprise Communication antérieure du groupe Heineken Chiffre d’affaire SWOT Distributeur Les Ressources externes L’offre la segmentation PESTEL Les concurrents Historique du marché La consommation de bière Profil du consommateur de bière en France: Des consommateurs au profile différents Habitude de consommation Ou consommer

Rossignol C'est en Australie, à la fin des années 60 qu'un nouveau concept crée par deux sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de fonder une entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier. Rapidement leur rêve va se réaliser. Non seulement la marque va connaître un succès

demandes se diversifient, les offres s’adaptent donc à cet état de fait (diamants de synthèses pour l’industrie, diamants colorés et plus petits,…). II. Analyse Méso de l’environnement de De Beers.  Après avoir été en situation de monopole pendant près d’un siècle, De Beers doit maintenant partager ses parts de marché avec d’autres concurrents. De Beers voit donc son environnement changer, il doit alors réviser son positionnement sur le marché du diamant. Nous analyserons donc l’environnement externe

 la  presse  spécialisée,  surveillance  des  normes,  brevets  et  réglementations,  consulter  les   banques   de   données   existantes,   écouter   les   hommes   de   terrain,   décortiquer   les   produits   concurrents.   • nouveaux  concurrents,  produits,  services,  offres  promotionnelles   • publication  d'un  nouveau  communiqué  ou  article  de  presse   •

grands magasins et les supermarchés ouvrent jusqu’à 21h en semaine et 18h le samedi. B. Indicateurs socioculturels : La Finlande a une population de 5,3 millions d'habitants et une densité moyenne de 15,5 habitants au km². Près de 84% de la population vit dans les zones urbaines. Helsinki regroupe 576 632 habitants, un peu plus d’un million avec l’agglomération. Les Finlandais restent cependant proches de la nature, on compte environ 480 000 résidences d'été sur le territoire

recommandations de la Banque Mondiale, le gouvernement a entrepris des réformes pour assainir l’environnement des affaires et attirer à nouveau les investisseurs. 4- Can 2019 Après avoir organisé avec succès en novembre 2016, la Coupe d’Afrique des Nations féminine, le Cameroun se prépare à accueillir la CAN masculine en 2019. Les chantiers sortent de terre à cet effet. II- ANALYSE DE L’ENVIRONEMENT CONCURENTIELLE A- SECTEUR DE L’EAU MINERALE Le secteur de l’eau minérale à connue ses dernières années comme

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché