Swot Priceminister

troisième P de la Place (Distribution) est aussi marqué par l'évolution participative puisque la distribution en ligne ne cesse de croître permettant ainsi à des méthodes alternatives (vente de produits d'occasion, recommandations d'experts amateurs - PriceMinister et Wengo). L’acheteur a maintenant aussi le choix du lieu de vente : plateforme de vente, magasin spécialisé, site de l’artiste, etc. Le quatrième P de la Promotion (Communication) est révélateur de l’évolution rapide du secteur : la communication

.................................... 13 Analyse SWOT .................................................................................................................... 13 Le diagnostic externe de l’entreprise ................................................................................... 13 Fiche 4 ................................................................................................................................. 16 Analyse SWOT ................................................

vente à distance 30 b) Les objectifs poursuivis par l’e-CRM 32 c) Apport du web dans la stratégie multicanal 33 SECTION 3 : Mise en perspective d’évolution 36 I – Diagnostic et bilan d’analyse de Nicolas 36 a) Analyse SWOT 36 b) Bilan du programme de fidélisation 37 II – Recommandations au profit d’une amélioration de la fidélisation 40 a) Segmentation de la Base de données (BDD) Clients 40 b) Tracking et automatisation des campagnes mail 42

marketing mix ......................................................................................... 15 6. Données chiffrées .................................................................................................................. 16 7. Analyse SWOT ....................................................................................................................... 17 C. Concurrence .............................................................................................................

................................29 2.6.2.A 2.6.2.B Fonctions primaires ou activités principales....................................... 30 Activités ou fonctions de soutien ........................................................ 30 2.6.3 Analyse SWOT................................................................................31 2.6.4 Maturité du secteur .........................................................................33 3. PARTIE 2 : Méthode de travail .............................

décision et des lancements de produits. D’autre part, cette stratégie vise également la simplification de la vie de l’entreprise. Finalement, pour résumer de manière concrète, la stratégie de Mondelēz International peut être analysée au travers d’un SWOT : Forces Faiblesses F a ct eu rs i n te rn es  Certification ISO14001  Variété de produits (chocolat, confiserie, biscuits, chewing-gum…)  Marques très connues (LU, Oreo, Milka, Toblerone, Carambar…)  Des centres R&D à travers le

d’articles de presse et d’études prospectives menées à horizon 2025 et 2030. Enfin, pour identifier les enjeux clés de la filière face aux évolutions possibles de son environnement, j’ai confronté les résultats de mon analyse stratégique prospective (SWOT prospectif) des rencontres professionnelles et de leur filière aux esquisses de scenario d’évolution de l’environnement. La définition de ces enjeux m’aura permis de conclure l’étude par des recommandations stratégiques pour la filière et pour chaque