Swot Priceminister

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1. Présentation de l’acquisition PriceMinister est la société référence en e-commerce. Cofondée il y’a 10 ans par Pierre Kosciusko Morizet, ce dernier est aujourd’hui une figure référence du commerce numérique. PriceMinister a été revendu cet été pour plus de 200 millions d’euros. Le site PriceMinister est leader sur le marché français, son ambition est de reléguer Ebay derrière lui sur tout le marché Européen. Rakuten, groupe Japonais au chiffre d’affaires de plus de trois milliards de

milliards (+17%) * Pays-Bas : 8,2 milliards (+11%) * Espagne : 7,3 milliards (+27%) * Italie : 6,6 milliards (+14%) 1 – eBay (10 444 000 de visiteur unique par mois) en 2011 2 – Amazon (9 899 000) 3 -  Cdiscount (8 671 000) 4 – PriceMinister   (8 469 000) 5 -  Fnac (7 778 000) 6 – Groupon  (7 494 000) 7 -  Voyages-Sncf.com 8 – La Redoute 9 -  Vente-privee.com 10 – Pixmania III) Les perspectives du e-commerce * +13% est la prévision de croissance annuelle jusqu’en

............................................. 13 5. 6. Service Après Vente....................................................................................................................... 14 Informations générales sur votre compte PriceMinister .............................................................. 15 6.1. Historique de compte ................................................................................................................. 15 7. Equipe Commerciale..........

dépôts en franchise quadrillant les territoires américain et canadien et qui vise un chiffre d'affaires de 100 millions de dollars en 2006. L'exemple d'eBay a très vite été suivi par d'autres acteurs eux aussi spécialisés dans l'occasion, comme Priceminister, 2xmoinscher ou des vendeurs de produits neufs se diversifiant dans l'occasion, comme Amazon ou Alapage. Le circuit de l'occasion vient donc de plus en plus redoubler celui des produits neufs. Il en cannibalise probablement une partie, bien que

méthodes permettant d’assumer cette responsabilité de la meilleure façon. EXPOSES SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities(opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique Méthode : Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : ..un diagnostic externe, qui identifie les

LE MARCHE DE LA BIERE Introduction - Bière - Problématique I)Présentation activité - Une présentation et une délimitation claires de l’activité étudiée - Un jugement sur la valeur de l’activité et un balayage des différents domaines d’activités stratégiques avec un jugement sur leur valeur respective et l’énoncé des facteurs-clés de succès qui leur sont associés (facteurs généraux pour tous les groupes) II)Diagnostic Externe - Influence de l’environnement (modèle

peut conduire à prendre de mauvaises décisions d'allocation de ressources. Analyse SWOT L’analyse ou matrice SWOT est une méthode ou outil d’analyse stratégique de l’entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. SWOT constitue les initiales pour :  Strengths (forces)   Weaknesses (faiblesses)   Opportunities (opportunités)   Threats (Menaces) L’analyse SWOT combine les dimensions internes (SW) et externes (OT) à l’entreprise et les aspects

La boite à outils Développement personnel Analyse FFOM personnelle Découvrir de nouvelles possibilités. Gérer et éliminer les menaces. L’analyse FFOM (Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces) est une méthode qui a été créée à l’origine pour évaluer les organisations, mais on peut aussi l’utiliser pour s’autoévaluer. Elle peut vous aider alors à développer un projet d’avenir en tirant parti au mieux de vos talents, de vos capacités et de possibilités qui s’offrent à vous. L’intérêt de cette

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation