Swot Promotion Immobiliere

dimensions du climat de travail :……………………page 12 CADRE PRATIQUE : C.I.A Consulting | 1 Diagnostic du climat de travail de la SN HLM 2012 IV. Analyse de l’entreprise : A. Diagnostic stratégique de la SN HLM :………………page 16 1. Analyse SWOT de la SN HLM :………..…………………..page 17 Fonctionnement de l’entreprise :…………………………...page 18 2. B. Diagnostic du climat de travail de l’entreprise : 1. 2. 3. Méthodologie :……………………………………………..…page 23 Présentation des résultats :……………………………..……page

[pic] [pic] [pic] janvier 2007 INTRODUCTION Elaboration du SWOT Partie 1 : marketing d’étude I/ Analyse interne:Présentation de l’entreprise : A_ Historique 4 B_ L’activité en quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses

commerciales. Parallèlement, une nouvelle structure juridique est instaurée en 1991 avec un Conseil de Surveillance et un Directoire, présidés respectivement par Michel François-Poncet et André Lévy-Lang. La banque est alors confrontée à la grande crise immobilière de 1993. A partir de 1996, la banque Paribas mène une politique active d'acquisitions et de cessions : après avoir cédé la Banque Ottomane au groupe turc Dogus, elle lance en 1997 des OPE sur le Cetelem et la Compagnie Bancaire dont elle est le

III : Marketing-mix …………………………………135 CONCLUSION .……………………………………………145 BIBLIOGRAPHIE.………………………………………...147 ANNEXES .………………………………………………...150 TABLE DES MATIERES…………………………………159 STRATEGIE DE PROMOTION D’UNE BANQUE EN LIGNE EN COTE D’IVOIRE : CAS DU PRODUIT SOGELINE DE LA SGBCI Peter DRUCKER

....29 B. UN NOUVEL EXEMPLE D’ILOT OUVERT............................................................................30 C. LES ACTEURS DU PROJET RIVERSIDE CENTER...................................................................34 D. LA MATRICE SWOT DU CAS « RIVERSIDE CENTER » ........................................................36 CONCLUSION.......................................................................................................................... 37 SOURCES ..............

la grande distribution PAGEREF _Toc387941291 \h 29A.Le marché hyper/super PAGEREF _Toc387941292 \h 29B.La place du Hard discount PAGEREF _Toc387941297 \h 35IV.Les nouveaux procédés de ventes en super/hypermarchés PAGEREF _Toc387941298 \h 38A.Analyse SWOT PAGEREF _Toc387941299 \h 38B.L'avenir des hypermarchés. PAGEREF _Toc387941304 \h 40V.Résumés des différentes entreprises présentées PAGEREF _Toc387941307 \h 45A.NEXITY PAGEREF _Toc387941308 \h 45B.SAS DELAFORGE EMMANUEL PAGEREF _Toc387941309 \h 47C

Les services…………………………………………………………………………………….16 1. Qu’est-ce qu’un service ?.............................................................16 2. Les caractéristiques des services……………………………………….………17 Deuxième partie : I- L’analyse SWOT………………………………………………………………………………20 II- Benchmark des services…………………………………………………………………23 2-1 Benchmark international ………………………………………………………….24 2-2 Benchmark national ………………………………………………………………….25 III- Rapport des clients mystères

des Entreprises et des Administrations à l’IUT de Tours ce qui lui a donné de bonnes bases en ce qui concerne l’aspect commercial et comptable des entreprises. En plus de cette formation il a toujours été imprégné de la gestion commerciale et immobilière du fait que ses parents sont dans la profession, ce qui n’est pas négligeable étant donné que notre projet de création d’entreprise concerne ce milieu. Antoine PLOUZEAU est diplômé d’un baccalauréat économique et sociale option sciences économiques

président-directeur général de Starwood Vacation Ownership, une filiale détenue intégralement par Starwood Hotels and Resorts Worldwide, Inc. M. Rivera a été nommé à ce poste en juillet 2008. Précédemment, M. Rivera a occupé la fonction de président de la promotion immobilière pour Starwood, fonction qu'il a prise en 2004. *Les acteurs interentreprises Lynne Dougherty Vice-présidente directrice de la communication avec les propriétaires et des franchises Lynne Dougherty supervise l’organisation de la communication

Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les