Swot Promotion Immobiliere

conception de montages financiers. 8 III- DEMARCHE GENERALE • Un montage financier est un processus itératif. Il fait généralement appel aux étapes suivantes: – – – – – – – – – – – – – – – • Diagnostic stratégique ou analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Identification des potentialités (synergies, arbitrages,…) Définition claire (mais en interne) de l’objectif Identification des contraintes liées à la réalisation de l’objectif (réglementaires, politiques

des années 2000, et en vue de contribuer fortement aux objectifs de développement économique et social du pays, la CDG s’est fixée comme orientations stratégiques : Le développement et l’approfondissement d’activités sur le marché financier. La promotion de l’épargne et l’amélioration de la couverture sociale à travers son repositionnement dans le domaine de la gestion des retraites. La diversification des véhicules du capital investissement. L’ancrage de son intervention dans l’habitat social

Féminité simple mais sophistiquée Féminisme assumé Mode confortable Innovateur, précurseur Cible -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ 35/50 ans Femme active qui possède un poste à responsabilités (revenus élevés) o directrice d’agence de communication ou immobilière, chef de produit, avocate, architecte Un style plutôt classique et élégant, simple mais pas ennuyeux ou ostentatoire Personne qui aime sortir après le travail avec ses amies pour boire un verre de vin dans des restaurants branchés Amatrice de mode

l’importateur lors de l’importation de la marchandise et ce paiement se fait au comptant. Les taxes à l'importation (hors taxes à la consommation) Business Tax (BT) : 3% ou 5% sur les services et les transferts de biens intangibles et propriétés immobilières. Si vous payez la BT, vous ne payerez pas la TVA, en revanche la taxe de consommation s'ajoute systématiquement à l'une ou l'autre taxe. Par ailleurs, il est à noter que contrairement à l'usage ces taxes ne sont pas récupérables. Il s'agit donc

l’avantage concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ................................................................................................

Ciment : 20 Granulats et Bétons: 21 Plâtres : 22 Toitures : 23 LAFARGE MAROC : 24 Historique : 24 Organigramme et fonctionnement de Lafarge Maroc : 25 Structure financière : 25 Organigramme administratif : 26 Activités : 27 Analyse SWOT Lafarge Ciment : 29 Conccurence : 30 PARTIE 3 : LA DIRECTION COMMERCIALE ET LE MARKETING DE LAFARGE CIMENT LA DIRECTION COMMERCIALE : 35 Organigramme et fonctionnement : 35 LE DEPARTEMENT MARKETING : 36 Enjeux du département : 36 Missions

Leasing au sein du crédit bail marocain 1. Présentation de Maroc Leasing a. Fiche signalétique b. Organigramme c. Historique de l’entreprise d. Période de restructuration e. Analyse financière 2004/2007 f. Analyse marketing de Maroc Leasing (matrice SWOT) 2. Maroc Leasing face aux nouvelles réglementations du secteur du crédit bail a. Cadre réglementaire du crédit bail au Maroc b. Impact des lois de finances sur l’activité de Maroc Leasing Partie 3 : Elaboration du business plan de Maroc Leasing

influencer au maximum pour qu’ils interprètent de la façon voulue les messages envoyés par l’entreprise. En effet, il n’est pas rare que les clients traduisent d’une façon fausse les messages d’une stratégie de communication ou bien des techniques de promotions en général. Les besoins. Un besoin se traduit par le manque soit physique ou psychique du consommateur. Le rôle du Marketing est de chercher à comprendre puis à satisfaire ces besoins que Maslow a hiérarchisés en 5 catégories : les besoins physiologiques

vidéo 27 VIII. Les consommateurs de jeux vidéo 28 Politique marketing 29 I. SWOT 29 II. Cibles 30 III. Positionnement 30 IV. Objectifs qualitatifs 32 Mise en place de la politique marketing 33 I. Place 33 1) Justification de l’emplacement 33 2) Nom de l’enseigne 34 3) Merchandising 34 II. Prix 36 III. Product 37 IV. Promotion des ventes 38 V. Communication 39 1) Objectifs de communication 39 2) Copy

Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe Mastère spécialisé en Management Mode Projet (M3P) Promotion 2006 - 2007 Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe Maître de thèse : Robert MAHL Tuteur institutionnel : Saïd LAFTIT Responsable de thèse : Laïla LARAICHI Version : TH LAILA LARAICHI V NOV 2007 Page : 1/47 Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe REMERCIEMENTS J’adresse mes sincères remerciements à mon maître de thèse M. Robert MAHL, Professeur à l’Ecole des Mines de Paris