Swot Promotion Immobiliere

D’EPARGNE HISTORIQUE DE LA CAISSE D’EPARGNE LA CAISSE D’EPARGNE EN CHIFFRE ORGANISATION DU GROUPE LES VALEURS DE LA CAISSE D’EPARGNE LE SECTEUR BANCAIRE FRANÇAIS LE SECTEUR BANCAIRE EUROPEEN LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUE SWOT SCENARII BIBLIOGRAPHIE La notion de stratégie Avant de commencer ce dossier, il est important de rappeler et de présenter brièvement ce qui va nous servir de fil conducteur. I. Le terme « Stratégie » Sur stratégie, le Petit Robert

Organisation et moyens humains 54 Les moyens techniques 54 La structure juridique 55 Bilan des risques et des opportunités 56 Risques dus au Marché: 56 risques techniques 57 Risques réglementaires: 57 matrice SWOT 58 Conclusion 59 Annexes 60 Budget prévisionnel à 3 ans 60 L’exemple de PLEIADES SERVICES 63 créer une plate-forme d’intermediation sous forme d’association : 69 Esquisse des Tableaux de Bord de l’Association 80 Conférence

................................................................................................... 3 Chiffres clés ................................................................................................................ 5 La Direction Immobilière Groupe ou DIG ..................................................................... 6 Activités et organisation ............................................................................................. 6 Les projets ........................

Sud. Lire p. 4 SWOTez-vous ! Développé initialement pour le marketing, cet outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous

été amenée à participer à la bonne communication du village vacances et à créer de nouveaux services dans la résidence. Mes différentes missions ont toujours porté sur l’amélioration des services par rapport aux attentes des clients et sur la promotion du centre.  Dans un premier temps je présenterai le Groupe de Pierre & Vacances sous ses différentes formes ainsi que sa stratégie, ses concurrents, son organisation …  Ensuite je présenterai les actions que j’ai réalisées et la démarche que

l’UIB1.1 Présentation de l’UIB 1.2 Les filiales des banques1.3 Historique 1.4 Organigramme 1.5 stratégie Section n°2 : Présentation de l’agence UIB JawharaPrésentation UIB Jawhara2.2 Structure 2.3 Les différents produits et services de l’UIB 2.4 Analyse SWOT Section n°3 : Le déroulement du stage au sein de l’agence 3.1 Présentation et objectifs

Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique

....... 74 18. Textile /BLS.....................................................................................  74 VI. Echelles de satisfaction...............................................................................  76 VII. MATRICE SWOT......................................................................................  76 VIII. Plan d’action............................................................................................... 77 CONCLUSION.........................

maîtrise d’ouvrage professionnelle Une société de promotion immobilière réalise un ouvrage de sa propre initiative, en prenant le risque commercial avant de le vendre à un acheteur ou à des copropriétaires, ou pour le compte d’un futur occupant ou investisseur connu. Dans ce deuxième cas, la société de promotion peut soit assurer elle-même la maîtrise d’ouvrage en vendant l’immeuble à l’investisseur dans le cadre d’une VEFA ou d’un contrat de promotion, soit intervenir en prestataire de services qui

prospection, lors de prestations… | | |(marketing direct) | Diagnostic interne et externe : ❖ Matrice SWOT : Diagnostic interne et externe |Forces |Faiblesses | |Ressources matérielles : |Ressources