Swot Publicis

être en mesure de l’intégrer dans la démarche marketing. Application à un cas encadré par une spécialiste du développement durable. • Marketing mobile : «Le 1789 de la publicité !». C’est en ces termes que Maurice Levy, président du directoire de Publicis, parle de l’impact du téléphone mobile sur le marché publicitaire. Présentation de l’influence du téléphone mobile sur le marketing et le discours des marques. • Marketing des seniors CC4 / Communication globale Communication institutionnelle et

paradoxal de constater que les modèles de portefeuille d’activités, qui sont censés être des modèles de corporate strategy, évaluent les segments stratégiques selon deux critères essentiellement issus de la business strategy et, plus précisément, du modèle SWOT : l’évaluation de la position concurrentielle dépend d’une analyse des Chapitre 9 : Diversification et corporate strategy forces et faiblesses de l’entreprise dans les domaines d’activités considérés ; l’évaluation de l’attractivité des domaines

d'aller sur un site concurrent. Si le prix est souvent un levier d'acquisition efficace, il n'est pas forcément un outil de fidélisation. « Il faut essayer d'attacher rapidement l'internaute à son site, soutient Thierry Brulé, directeur associé de Publicis Dialog. Par exemple, un e-commerçant peut s'engager sur des services précis et différenciants. Le but est de trouver le “killing service” qui fidélisera votre client. » Ainsi, avant de penser à la mise en place d'un programme de fidélisation, il

marché publicitaire : condition de son existence Nécessairement dépendant de l état du marché publicitaire, le groupe Lagardère est lié aux fluctuations économiques de ce secteur. C est d ailleurs l une des faiblesses mises en avant dans l analyse SWOT (forces, faiblesses, menaces et opportunités) de l entreprise10. a. L environnement économique L année 2009 a été désastreuse en termes de dépenses publicitaires mondiales. La croissance reprend peu à peu, ouvrant à nouveau les portes au développement

projet internet / multimédia LINKEDIN Lauriane BERGOGNON Chef de produit junior - BURTON Clément BROCHARD Chef de produit - CDISCOUNT Hugo PORTEFAIX Junior Advertising Project Manager UBISOFT Gaëtan CHAMBET Account Executive SEM PERFORMICS (GROUPE PUBLICIS) Benjamin REILLAT Account Manager KAIZEN MARKETING Marion DAHAN Chargée de communication GRAND HÔTEL DE BORDEAUX & SPA Sophie MALHER Chef de projet fidélisation / CRM PIXMANIA Florent BENOIT Brand Ambassador ROLLAND COLLECTION Emmanuel DUPUY Chargé

font évoluer le design. La liberté retrouvée de l’après-guerre influe sur la liberté des formes (Calder, Kandinsky, Prouvé, Le Corbusier, Niemeyer…). Le marketing et la publicité relancent la consommation. Marcel BleusteinBlanchet crée Europe 1 et Publicis, l’affichiste Savignac impose son style. Le mot « design » s’impose en France, notamment via Jacques Viennot de l’agence Technès et Roger Tallon. 38 Le designer 1953 La première agence de design française est lancée par Raymond Loewy, suivie

font évoluer le design. La liberté retrouvée de l’après-guerre influe sur la liberté des formes (Calder, Kandinsky, Prouvé, Le Corbusier, Niemeyer…). Le marketing et la publicité relancent la consommation. Marcel BleusteinBlanchet crée Europe 1 et Publicis, l’affichiste Savignac impose son style. Le mot « design » s’impose en France, notamment via Jacques Viennot de l’agence Technès et Roger Tallon. 37 Le designer 1953 La première agence de design française est lancée par Raymond Loewy

industriels, les packagings et les formules sont élaborés pour respecter l'environnement. En terme d'image, Garnier entend s'identifier à la beauté jeune et accessible tant sur le plan du prix que sur celui de la distribution et celui du discours. Publicis, l'agence historique de la marque, met en scène des tribus jeunes et métissées. Le nouveau logo abandonne "Laboratoires Garnier", trop clinique pour les nouveaux marchés, et la référence à Paris, trop élitiste, pour le seul nom Garnier. Le logo institutionnel

dernière reprend la même logique que la première, à savoir une analyse par des facteurs de compétitivité et d'attractivité, mais avec une multitude de critères; À côté de ces modèles phares de l'analyse, nous présenterons le modèle PIMS et le modèle SWOT. La deuxième section de ce chapitre sera consacrée à l'élaboration de la stratégie marketing. On reprendra la séquence segmentation - ciblage - positionnement. Nous mettrons l'accent particulièrement sur l'intérêt de procéder à la segmentation et au

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................