Swot Publicis

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché

..............................20 1 Introduction.....................................................................................20 2 Historique........................................................................................21 3 Analyse SWOT d'ArcelorMittal en février 2009.............................22 4 Analyse du marché concurrentiel....................................................27 V. Stratégies possibles futures.............................................................28 1

Compétences et moyens technologiques ..........................................................24 2.6 – Fournisseurs ........................................................................................................24 3 – Synthèse : La matrice SWOT .....................................................................................25 Macro-environnement ..............................................................................................25 Le marché national .......................

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

de la marque OASIS, que l’on retrouve lors des spots publicitaires de la marque. Le dispositif de communication représente une campagne 360° avec : - des annonces presses : au travers d’une superproduction de 10 secondes réalisée par l’agence Publicis diffusée sur les écrans (animations 3D, effets spéciaux, voix-off de François Pérusse…) - des offres promotionnelles d’essai : des coupons de réduction disponibles sur Internet - du viral : un site Internet entièrement dédié à l’actualité de

et le rangement. 2- Recherche qualitative auprès des annonceurs : Une étude qualitative a été menée auprès des stratégiques planner des agences médias: MIM, Kenz Media, Media Mix, MAGNA, Drive, Carat, MindShare et Publicis. La recherche a été réalisée sous forme d’entretien semi-directif qui consistait à poser des questions aux stratégiques planner concernant le format, la périodicité, le circuit de distribution, la certification OJD, l’image du groupe, et l’achat

distribution Introduction Pour analyser les stratégies des entreprises de distribution il peut être utile d’utiliser des outils d’analyse stratégiques. Les principaux outils d’analyse stratégiques sont : * Un outil de diagnostic stratégique, le SWOT * La matrice d’ANSOFF (Igor) * Les méthodes d’analyse de portefeuille d’activité Nous observons de grands bouleversements dans le monde de la distribution : * Une désaffection des consommateurs (= un moindre engouement de la part des

Entreprise 2. Produits 3. Cible(s) 4. Valeurs - Positionnement B. Etude de marché 1. Segmentation et offre 2. Concurrence a. Entreprises b. Etude des marques 3. Mapping marché 4. La demande C. Marketing - Communication Innocent 1. Analyse SWOT 2. Marketing stratégique - Marketing mix 3. Marketing opérationnel a. Etude terrain b. Distribution c. Communication Média/Hors Média   A. Présentation Générale - Innocent - les fruits tout nus 1. Entreprise Innocent est né en 1998

Magic Day 13 1.3 Présentation de Weekendesk France : Les plus de Weekendesk. 14 1.3.1 Dernier chiffres. 14 1.3.2 fonctionnement de cette innovation : description du produit. 16 2 – SPéCIFICITé DE La stratégie marketing Weekendesk 18 2.1.1 Analyse SWOT 18 2.2 Définition de la stratégie marketing de Weekendesk 20 2.2.1 Analyser les besoins du marché 20 2.2.2 Choisir les cibles de marché 21 2.2.3 Définir des objectifs de part de marché 22 2.2.4 Choisir le positionnement concurrentiel de WED 23

Thursday, 16 of December NEW INTERN COMMUNICATION STRATEGY [pic] EFAP 4 (Group 3) SUMMARY 1. Market studies ………………………………………………………..…. p 3/4 • Concurrence • Canspeack’s position 2. SWOT ……………………………………………………………………………. p 5 • Strength / weakness • Problem 3. Strategy ……………………………………………………………….….… p 6/8 • Target • Objectives • Position • Promise • Creative Axe 4. Tools Strategy