Swot Puma

Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement

Stratégie de marque Plan : I. Carte d’identité II. Diagnostique stratégique de la marque A. Analyse diagnostic SWOT B. Historique de la stratégie de marque C. Evolution stratégique du logo III. Le capital- marque d’Adidas  A. Image et notoriété B. Conclusion Diagnostique stratégique de la marque |[pic]

d’euros. Nike tire son épingle du jeu, notamment grâce à la notoriété qu’elle s’est, au fil des ans, construite, et donc à l’image qu’elle transmet aux yeux des clients du monde entier. En effet, Nike (et d’autres grands groupes tels que Adidas et Puma) véhicule sa notoriété à travers des dépenses publicitaires et marketing considérables. La firme américaine y a consacré 11,7% de son chiffre d’affaires 2007, soit 1, 395 million d’euros. A titre de comparaison Adidas y a consacré 13,4% de son CA

également transformé par la conscience environnementale accrue de la population et de nouveaux acteurs se sont lancés sur ce créneau avec des sneakers durables et recyclées, imités plus récemment par les géants du secteur comme Nike, Adidas ou encore Puma Un marché français en pleine essor En France, une paire de chaussures neuves vendues sur deux est une paire de sneakers. Devenues des pièces incontournables, les sneakers s’achètent et se revendent à prix d’or. C'est encore plus vrai dans le cas

...................................6 à 14 o Analyse de la marque o Analyse des performances et de leur évolution o Analyse de la clientèle o Analyse de la stratégie marketing actuelle o Marketing-mix actuel ➢ Synthèse SWOT.............................................................................14 à 15 ➢ Diagnostic synthétique........................................................................15 II- CONCLUSION..........................................

Commercialisation Année 2012 / 2013 SOMMAIRE Introduction P.3 Partie I : L’historique de Nike P.4 Partie II : Analyse du Mix marketing de l'entreprise................................................ P.7 Partie III : L’analyse SWOT de la marque à la virgule P.15 Conclusion P.18 INTRODUCTION   Nike, grâce à de très bon choix, est devenu la première entreprise en équipements sportifs au monde. En effet nul n'est insensible au slogan "Just do it" ou à la célèbre

partager en deux parties égales. Avec son surnom, « Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », Adolf crée en 1948 l’entreprise qui portera officiellement le nom de « Adidas AG » le 18 aout 1949. Rudolf, son frère, fonde la marque Puma, et s’installe dans la même ville. Durant les années 1960 : Horst, le fils d’Adolf, prend les rênes de l’entreprise. Apres son décès brutal en 1987, le groupe entre dans une phase de crise. 1990 : Adidas est au bord du gouffre. Les héritiers décident

1. Le marketing stratégique mis en 'uvre par Nike 1. Analyse de l'environnement concurrentiel d'Adidas 2. Application de modèle de PORTER 3. Mapping des différents groupes stratégiques 4. Analyse SWOT 5. Identification et analyse des facteurs clés de succès 1. Analyse des stratégies mises en 'uvre par Nike 1. Stratégie de différentiation 2. Stratégie de diversification Résumé : Dans les modes

ECS1  Marke+ng  :  matrice  SWOT     Etablir  un  diagnos/c  marke/ng   =)  Bien  repérer  le  problème  pour  bien  le  résoudre   •  Etablir  un  diagnos/c  marke/ng  :     •  •  Cas  ADIDAS     Introduc/on     •  Dans  un  marché  des  ar+cles  de  sport  fortement  concurren+el  et  innovant,  Adidas,  la  marque  au  3  bandes,   doit

stratégiques : la conception, production et distribution d’articles de surf. Le désir d’expansion et de diversification de Quiksilver sur le marché du sportswear met l’entreprise australienne en concurrence avec de grandes multinationales. Nike.Adidas,Puma, Reebok, Lotto Mapping : Analyse concurrentielle Risques et limites de la stratégie d’entreprise de Quiksilver La stratégie d’expansion permanente de Quiksilver Inc. va être à double tranchant : D’une part elle va être bénéfique car elle va