Swot Puma

des marques ombrelles. Adidas a notamment en 2012 la marque Adidas Neo, destinée aux adolescents. Pour la promouvoir, elle a choisi les chanteurs Justin Bieber et Selena Gomez, « idoles » de nombreux jeunes adolescents à travers le monde. De même, Puma a profité des jeux olympiques de 2012 à Londres pour promouvoir sa nouvelle ligne d’équipement d’athlétisme à travers l’athlète jamaïcain multi médaillé Usain Bolt. Enfin, peuvent être cités comme nouveaux entrants les entreprises de E-commerce proposant

Le marche de l equipement sportif est tres concurrentiel, avec une particularite qui est celle d avoir pratiquement les concurrents de tailles relativement equivalentes qui trustent l essentiel des marches mondiaux a savoir : Adidas , Reebook , Puma , New Ballance , Asics. Cela etant le Groupe Nike fait mieux que resister par le biais de l innovation permanente qui lui permet de garder son leadership sur l ensemble des marches. Le Groupe Nike a clairement opte pour l efficacité et l

Le marche de l equipement sportif est tres concurrentiel, avec une particularite qui est celle d avoir pratiquement les concurrents de tailles relativement equivalentes qui trustent l essentiel des marches mondiaux a savoir : Adidas , Reebook , Puma , New Ballance , Asics. Cela etant le Groupe Nike fait mieux que resister par le biais de l innovation permanente qui lui permet de garder son leadership sur l ensemble des marches. Le Groupe Nike a clairement opte pour l efficacité et l

| |important de produit de leur |Touch…) mais avec présence en majorité de| | |Largeur : |propre marque. Cependant il |marques (Nike, Adiddas, Puma…).La gamme | | |Les produits proposés par Sport 2000 |possède également un certain |des produits proposés dans chaque rayon | | |couvrent un plus grand nombre de Sport.|nombre de produit de marque

créateurs de contenus sont surtout des créatrices de contenus, puisque 74 % sont des femmes. Concernant l’âge, la tranche 19-35 ans représente à elle seule 70 % des créateurs avec une moyenne d’âge à 30 ans. Page 9Voici un SWOT réalisé sur les différents types d'influenceurs SWOT : Type d'influenceurs Ainsi, tous ces différents types d’influenceur, définissent leur contenu comme « Lifestyle » (40% d’entre eux), c'est-à-dire autour de l’art de vivre (consomma8on, intérêts, valeurs et convic8ons

intégrant les innovations technologiques dernier cri : Ici aussi, les concurrents sont nombreux, mais plutôt européens : ▪ Aigle (Suisse) : 119,9 M€ ▪ Barbour (UK) : 110 M€ ▪ Tretorn (All - groupe Puma) : NC ▪ Gates (UK) : NC ▪ Musto (UK) : 35 M€ II. L’analyse SWOT a) les opportunités d’un secteur… En contrepartie de ces barrières pour les éventuels nouveaux entrants, on note tout de même des opportunités diverses qui peuvent pousser à investir ce marché :

|Essentiellement des produits de la marque |Quelques produits MDD (Etirel, Pro Touch …) mais avec | | |Décathlon (Quechua …) |présence en majorité de marques (Nike, Adidas, Puma, | | | |Asics, Umbro) ... | | |

1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments versus compétitivité de l’offre 1-6-1 Segmentation d’Intersport (Matrice d’Abell) 1-6-2 Attraction des segments 1-1 Stratégie générique

2919203 Coventry University 2009-2010 Summary Introduction P.3 1. Background to the Company P.4 2. Marketing / Product Analysis P.6 a) Market trend P.6 b) Environmental Analysis P.6 1. PESTEL P.6 2. SWOT P.8 3. PORTER’S FIVE FORCES P.9 4. ANSOFF MATRIX P.10 5. BCG MATRIX P.10 c) Positioning P.11 3. Competitor Analysis P.12 a) Strategic segments of the automotive sector P.12 b) But what are the advantages

substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III. Problématique et actions à mener 40 G. Définition 40 H. Actions à mener 40 27. Enquête clientèle 40 28. Faire connaître les événements clients-acteurs 42