Swot Puma

| |Travaux de groupe, stratégie marketing du groupe ADIDAS France pour cibler le marcher féminin du sport. | TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………………………………………………………………..…2 Alalyse Swot…………………………………………………………………………………….………………………………3 1-les forces d’Adidas............................................................................................................5 2-les faiblesses……………………………………………………………………………………………………………..…6

Introduction I-stratégie marketing : concept et principe de base 1-notion de stratégie 2-Marketing stratégique 3-Marketing opérationnel II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche

concurrence avec les autres grandes marques (Puma, Nike, Salomon). * Nike a un espace spécialisé pour les femmes : NikeWomen. * Nike est leader sur le segment Athletic Stylite (le plus stratégique actuellement). * Puma a une division sport fashion. * Salomon a son concept Women Will avec leur propre logo et shop-in-th-shop. * Concurrence de marques de vêtements classiques développant une gamme streetwear-urbanwear. | Résumé de l’analyse SWOT La tendance actuelle est à l’augmentation

Analyse SWOT : Forces Faiblesses • Clientèle large et fidèle : La clientèle de Citadium si situe entre 15 et 35 ans, avec un panier moyen de 50 à 60euros, donc à pouvoir d’achat tout à fait correct. De plus, Citadium à su développer la fidélisation via internet, en étant très présent sur facebook et en créant des évènements avec des stars de la chanson ou des sportifs en leur faisant Image de marque forte : Une volonté forte de qualité des produits depuis sa création. De plus, l’aspect « Américanisé

sont les forces et les faiblesse d’une entreprise comme Adidas par rapport aux opportunités et menaces du marché. Pour cela grâce a une analyse interne et externe du marché, nous allons pouvoir réaliser une analyse SWOT et en tirer un diagnostique. I. Analyse SWOT II. Diagnostique interne Domaine d’activité stratégique Le métier de l’entreprise est la production et la vente. Ses activités sont la vente de produits de sport, le marketing. Le premier critère

enseignes Redcats, Fnac, Conforama ; le pôle Luxe qui regroupe huit marques au sein de Gucci Group (Gucci, Yves Saint Laurent, Sergio Rossi, Boucheron, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Stella McCartney) ainsi que la marque Sportlifestyle, Puma. L'appartenance au groupe PPR constitue une réelle valeur ajoutée pour la Fnac. Elle permet une mutualisation des meilleures pratiques, le partage d'expériences marketing, le regroupement des achats pour certaines catégories de produits, la mise en

définir et de formaliser les choix managériaux Le modèle SWOT : historique  Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) est l’un des outils de stratégie les plus utilisés Plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)   Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse

Analyse SWOT de l’entreprise NIKE Etude Marketing 2012  2013 Hadrien BOUVET Arnaud ANTHERIEUX Lionel JOLIVIER ANALYSE INTERNE General I) Historique : L’entreprise Nike est aujourd’hui une marque spécialisée dans les vêtements, les chaussures, et le matériel de sport, extrêmement connu dans le monde entier. Cependant, ce géant américain n’est pas né en un jour. En effet, en 1962, un entraineur d’athlétisme, Bill Bowerman, et son associé Phil Knight décide d’importer des

Adidas Case [pic] SWOT ANALYSIS 1- Internal Analysis | |Strengths |Weaknesses | |Place/Market shares |One of the 3 leaders in the sporting goods market |The world leader is Nike, Adidas is only second. | |Growth |worldwide. |In the French running market, it has only 20,2%

5 Pratique Sportive ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Activités sportives (% femmes) ----------------------------------------------------------------------------------- 6 Analyse SWOT ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Objectif -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 Segmentation