Swot Puma

dans les NTIC peut également faciliter des prises de décisions plus rapides et plus performantes grâce à certains outils de traitement de l’information, ce qui est un élément non négligeable (exemple : la solution Hyperion pour le reporting chez Puma). 6 On peut donc voir dans l’investissement dans les NTIC une opportunité à saisir, en terme de choix stratégique pour l’entreprise. Ainsi donc, les raisons de passer aux Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication ne

Cette avancée, m’inspire et je pense que si Foot Locker doit être amené à concevoir un programme de fidélisation, ce point ne doit pas être écarté mais au contraire bien étudié. Ce que je compte vous présenter dans les prochaines pages. e) Analyse SWOT de la carte de fidélité  * Du point de vu client Forces | Faiblesses | * Simple d’utilisation * Offres promotionnelles, cadeaux, régulières selon les préférences * Facilités de paiement, option de paiement | * Payante selon l’enseigne

en 1963. Le portefeuille de marques PPR PPR possède un portefeuille de marques leaders dans le monde, qui disposent chacune d’un exceptionnel pouvoir d’attraction et d’un potentiel de croissance considérable. Les marques PPR sont : Redcats, Puma, La Fnac et le pôle luxe (Gucci, Boucheron, Sergio Rossi, Stella Mccartney , Alexender Mcqueen, Balenciaga, YSL et Bottega Veneta) Caractéristiques générales du groupe : PPR poursuit sa transformation stratégique en un groupe

la grande distribution et les grands magasins tels que les Galeries Lafayette avec son enseigne Andaska. Les fabricants eux-mêmes cherchent à tirer profit du succès de leurs marques en lançant leurs propres points de vente (Adidas, Aigle, Lacoste, Puma…). L’accroissement de la pratique du sport a notamment été favorisé par la campagne visant à consommer 5 fruits et légumes par jour, sensibilisant ainsi la population à prendre soin de son corps et de sa santé. L’augmentation des infrastructures

également ce modèle ? Ce mémoire ne détaille pas les missions de mon poste d’acheteur informatique, mais pose une question plus vaste et tente d’y répondre. Nous verrons tout d’abord les particularités du marché de la téléphonie mobile, avec une analyse SWOT de Bouygues Telecom dans son secteur d’activité. Puis, nous détaillerons les mécanismes de l’environnement de façon à analyser l’offre, avant de terminer en segmentant la demande. Dans un deuxième temps, nous nous focaliserons sur la problématique

possible - finance : calcul les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas

nationales reste tout de même indispensable. Certaines exception sont cependant visibles comme l’enseigne sportive Decathlon par exemple qui propose de plus en plus ses marques propres et conservant seulement les très grandes marques (Nike, Adidas ou Puma par exemple). 5.2 – La qualité du point de vente Pour agir sur l’image de marque de ses MDD, le distributeur veille à la qualité de service proposée au sein de son enseigne. DIALLO et SECK (2012) définissent la qualité de service comme « La qualité

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

34 ALA /2004/16705 COMPYMEFOR Plan Estratégico y Operativo de Marketing Todo lo expresado se resume en el siguiente cuadro: DEBILIDADES (D) FORTALEZAS (F) 1.2.3.4.5.- Hacer lista do 6.- fortalezas y evaluar 7.8.9.10.- MATRIZ FODA (SWOT) 1.2.3.4.5.- Hacer lista do 6.- debilidades y evaluar 7.8.9.10.- OPORTUNIDADES (O) 1.2.3.4.5.- Hacer lista 6.- de oportunidades 7.8.9.10.- ESTRATEGIAS DO 1.2.3.4.5.- Vencer debilidades 6.- aprovechando 7.- oportunidades 8.9.10.- ESTRATEGIAS