Swot Quincaillerie

14  (Union Nationale des Industries Françaises de l’Ameublement). L’entreprise possède une double activité qui sont la fabrication de cercueil à partir de planches de bois bruts ainsi que le négoce de cercueil bas, très haut de gamme, et la quincaillerie (croix, poignées, capitons, etc.). Cette double activité, pour l’année 2007, se répartie comme suit : Répartition du C.A. par activité  550068  Négoce  1708487  Production  En ce qui concerne l’effectif, la répartition s’effectue de la

négoces en matériaux qui est principalement destinée à une clientèle professionnelle, les GSA (Grande Surface Alimentaire) qui disposent de plus ou moins de linéaire dédié au bricolage et les points de vente traditionnels comme les drogueries et les quincailleries de moins de 300 m². La répartition du marché du bricolage par circuit : Ces dernières années le marché du bricolage se porte relativement bien et ce, comme on a pu le voir précédemment, un contexte économique délicat. En somme, les GSB

Sommaire INTRODUCTION 1) Historique 2) Le groupe IKEA aujourd’hui DIAGNOSTIC EXTERNE et INTERNE 1) Analyse SWOT 2) Les cinq forces de PORTER a. Le poids de la concurrence b. La menace des nouveaux entrants c. Le pouvoir de négociation des clients d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs e. Les produits de substitution III) SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT

Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des clients e) L’intensité concurrentielle 3) Matrice SWOT III) Analyse des fonctions de l’entreprise 1) Fonction commerciale a) Les grandes lignes de la politique commerciale b) Les moyens de communication utilisés c) La gestion de la distribution des produits d) Les différents métiers commerciaux de l’entreprise

thé, café, produits d’entretien…). Le commerce non alimentaire est en principe plus structuré avec la présence de nombreux multi spécialistes telles les unités d’habillement, les chaussures, les magasins d’équipement électroménager, de la quincaillerie… . 3. Commerce de gros Le commerce traditionnel au Maroc est composé également de grossistes, d’importateurs et de demi-grossistes qui ne sont pas importants en nombre mais se taillent la part du lion en chiffre d’affaire réalisé

cliniques, hôpitaux. 2- Les clients non Food : On trouve également à ce niveau deux sous familles : □ Les acheteurs professionnels : ➢ Revendeurs et artisans : Artisan, librairie, papeterie, Audio visuel, électroménager, quincaillerie, Droguerie, salle de sport, exploitant agricole. ➢ Sociétés et professions libérales : Ambassades et organismes internationaux, professions libérales, sociétés de service, sociétés industrielles et commerciales, administrations, enseignement

d’hygiène et aussi en limitant l’importation des génisses susceptibles d’accroitre la lactation et cela constitue une véritable menace pour la COLAIMO qui a connu beaucoup de difficultés pour importer des races pures de l’étranger. B. L’analyse SWOT : 1. Forces :  La COLAIMO a une structure organisationnelle flexible et adaptable au changement ; 22 Elle dispose de 53 centres de collecte ce qui permet de collecter de grandes quantités de lait cru surtout dans la saison de haute lactation ; 

............................................................................... 37 E. Le marché du bricolage au Mexique ......................................................................................................... 38 4 F. Analyse SWOT .................................................................................................................................................... 44 III. Stratégie d’implantation de Leroy Merlin au Mexique.....................................

des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,

cible Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,