Swot Quincaillerie

 Analyse de cas- Canac Mission : Canac a pour but d’offrir à sa clientèle un service personnalisé et des prix compétitifs dans le domaine de la quincaillerie au Québec. Vision : L’expansion de l'entreprise est axée sur l'ouverture de nouvelles quincailleries modernes et sur la rénovation des succursales existantes pour mieux les adapter aux besoins et aux attentes des consommateurs d'aujourd'hui. Valeurs fondamentales : Une gestion basée sur les valeurs familiales, un sentiment d’appartenance

Merlin pour son choix. On trouve plus de 50 000 références en magasin et 20 000 autres articles disponibles sur commande dans les différents domaines du bricolage, matériaux, menuiserie, outillage, revêtements, carrelage, sanitaire, plomberie, quincaillerie, peinture, luminaire, électricité et jardin. Sa stratégie commerciale PRODUITS Carrefour possède une gamme de produits qui cherche à satisfaire tous les besoins qui vont des besoins primaires avec les produits alimentaires aux besoins d’estime

part de marché européen de la rénovation de l’habitat, ce qui le place à la deuxième place au niveau européen. Le segment de la quincaillerie en France représente 13.9% du marché du bricolage. Par ailleurs, les barrières à l’entrée pour un nouvel entrant sur le secteur sont faibles et notamment s’il se spécialise sur un segment particulier comme celui de la quincaillerie par exemple. En effet, l’intensité capitaliste de ce secteur n’est pas élevée et d’autant plus pour les entreprises qui ont déjà

demande Analyse de l'offre Analyse des influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse de chaques DAS CONCLUSION PRECONISATIONS INTRODUCTION Historique de l'entreprise En 1923, les Leroy Merlin créent la société "Stock Américain" qui deviendra

volonté de développement national et mondial. CEF apporte un réel service de proximité à ses clients et garantit réactivité, compréhension et écoute sur le terrain. Ainsi, elle dispose d’une offre complète et variée : câbles, éclairages, chauffage, quincaillerie, industrie… Dans son développement, CEF a décidé de mettre les énergies renouvelables au centre de son nouveau projet d’entreprise et a chargé ses directions régionales de mettre en œuvre un plan d’action commercial. Etant rattachés à la Direction

La première enseigne du bricolage 5 2)4. Les concurrents 6 II. L’organisation interne 8 1. La communication 8 2. La fidélisation clients 9 3. La promotion sur le lieu de vente (PLV) 10 4. Organisation des magasins 11 5. Analyse Swot 12 III. Enjeux auxquels est confrontée l’entreprise 13 1. Enjeux Internes 13 1)1. Les partenariats écologiques 13 1)2. Le personnel 14 2. Enjeux externes 15 2)1. Politique et technologie 16 CONCLUSION 17 ANNEXE 19 Les admissibles

PRODUIT/MARCHE 3.1 LE PRODUIT Les produits «leader» Ce sont les produits essentiels de la gamme. Ils contribuent de façon déterminante au chiffre d’affaires, à l’image et à la rentabilité de l’entreprise. Pour mon commerce, ça sera la quincaillerie (bande à poncer, vis, clous, etc.). Les produits «d’appel» ou «d’attraction»  Leur rôle est d’attirer le client (souvent grâce à un prix séduisant) et de faire vendre les autres produits. Pour mon commerce, ça sera les machines. Les produits

groupe et de déterminer l'existence ou non de contrats locaux, il doit tenter de définir (grâce aux tendances du marché également), une première répartition des dépenses en fonction des différents marchés (ex : 50% matériaux de construction, 5% quincaillerie,..).L'objectif est d'avoir un panorama le plus précis possible. De plus lors de la mise en place d'un responsable des achats, il est fréquent que des contrats locaux soient déjà mise en place. C'est l'acheteur qui lancera les appels d'offres pour

ATEMPS 1- Commerces de détail secteur du vêtement SBDM Vend a des PME du Qc des logiciels spécialisés en gestion des ventes. Emploi 21 personnes. Commerces de détail secteur des pharmacies indépendantes Commerces de détail secteur de la quincaillerie Commerces de détail secteur des dépanneurs Diagramme de context Diagramme de contexte de SBDM Gouvernement Objets échangés (pour toutes les entités Commerces) De l’entité à SBDM : Informations sur l’entreprise, problèmes et argent.

Partie 1 : Analyse commerciale et structurée de l’unité commerciale dans son contexte local 1.1Analyse de l’unité commerciale 1.1.1Structure de l’unité commerciale XXXXXXX (enseigne Weldom), est la quincaillerie historique de la région annecienne, fondée en 1821, elle a toujours été présente en centre ville, la surface est désormais de 600 m². L’entreprise compte maintenant deux entités de vente, l’une s’adresse surtout aux professionnels, l’autre est dédiée en majorité aux particuliers