Swot Reassurance

diagnostic. Quelle que soit la méthode utilisée, la synthèse doit faire apparaître une adéquation entre les capacités de l’entreprise et les éléments d’environnement, afin de dégager les principales orientations stratégiques. Dans la classique méthode SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats), elles apparaissent par le repérage des forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse interne) et leur confrontation avec les opportunités et les menaces que recèle l’environnement (analyse externe)

gestion de crise et plans de continuité testés au fil de l’eau ; • un programme d’assurance international couvrant les scénarios de crises modélisées (stress testing) ; • des montages en termes de financement alternatifs (captives d’assurance et réassurance financière) finançant les risques non assurables ou des sinistres inacceptables. L’objectif de la composante management des risques consiste à s’assurer de la protection du business model, de la pérennité de l’entreprise et de la protection des

avant l’achat : accueil, prise en charge du client, information sur l’offre, le conseil d’achat, le traitement des cas particuliers ; • pendant l’achat : la prise de commande et la réservation, la facturation, le paiement ; • après l’achat : la réassurance, l’installation, la formation à l’utilisation, l’entretien, la réparation, le traitement des réclamations, le programme de fidélisation. © Groupe Eyrolles Dans les services, les critères de performance et de qualité sont les suivants (avec

avant l’achat : accueil, prise en charge du client, information sur l’offre, le conseil d’achat, le traitement des cas particuliers ; • pendant l’achat : la prise de commande et la réservation, la facturation, le paiement ; • après l’achat : la réassurance, l’installation, la formation à l’utilisation, l’entretien, la réparation, le traitement des réclamations, le programme de fidélisation. Dans les services, les critères de performance et de qualité sont les suivants (avec, comme exemple, un garage)

peut passer sous silence le fait qu’elle peut être effectivement atteinte par une erreur, avec des effets en cascade, ou touchée par des effets de crise venant d’une autre assurance ou de la crise même du marché subprime. Le système amont de quasi réassurance est luimême fragile. Il n’est pas impossible que ce montage soit le plus fragile de l’ensemble, à partir de l’idée qu’il fallait donner plus de garanties au marché. Au total, si l’on conçoit que le système de titrisation est ainsi structuré, d’une

stratégiques aux aspects marketing. Ces interactions sont les fondements liant DAS et marché. Il reste à nuancer le concept de « DAS » par quelques critiques, la première trouvant sa source dans sa conception relativement déterministe. Avec le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), qui n’est pas dénué de bon sens, l’entreprise doit analyser prioritairement l’environnement externe, à savoir le marché, pour y relever des opportunités d’affaires et y repérer les menaces susceptibles

strategy using its shares as currency. Turning to the business itself, the management and their advisers need to be satisfied that there has been sufficient research to identify the position of the company in its market place. Each element in a thorough SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) analysis needs to be examined thoroughly and analysed. If the evidence is insufficient or inconclusive, additional research should be performed. The following are some of the critical issues on which

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie