Swot Reassurance

Sommaire I. Contexte Présentation Positionnement Concurrents (Analyse Disneyland et Astérix) SWOT II. Objectifs III. Supports de communication Internet Télévision Radio Mailing IV. Difficultés Fréquentation Coût V. Problématique Fréquentation Coût VI. Notre publicité Analyse VII. Réponse à la problématique a. avec notre publicité b. de façons générales Présentation de Disney Cent ans de magie, et bons sentiments et de bonheur familial. Depuis sa création

eco 2ème partie : Rappel le cadre règlementaire I – Les grands principes Un contexte réglementaire précis * Pour protéger les actionnaires en leur garantissant une info « exacte, précise et sincère » * Pour répondre aux attente de réassurance des investisseurs internationaux 3 grands principes : la transparence, l’égalité de traitement et d’information, l’exigence de la corporate governance. Principes fondamentaux : * Obligation des sociétés cotées : 2 principes de base …

http://pro.news-assurances.com/blog/artdossiers/resultats-2009-les-institutions-de-prevoyance-impactees-par-la-crise-economique/0169123701 Deuxième partie : Bilan et Diagnostic de l’Unité Commerciale Analyse SWOT 2.1. Diagnostic Externe | Opportunités | Menaces | P olitique | | * Reforme des retraites entrainant un allongement de la durée d’indemnisation des adhérents même si une hausse des taux est effectuée. * (Source : mutualite.fr)

caractérisée par une nationalisation et une spécialisation de l’activité d’assurance.Les compagnies d’assurances étrangères se sont vues notifiées l’obligation de céder 10% de leurs portefeuilles au profit de la Compagnie Algérienne d’Assurance et de Réassurance (CAAR), créée en 1963. Les compagnies étrangères ont refusé de se plier à cette obligation, et ont cessé leurs activités en Algérie. La CAAR a pris en charge les engagements envers les assurés laissés par ces compagnies et s’est chargée des indemnisations

caractérisée par une nationalisation et une spécialisation de l’activité d’assurance.Les compagnies d’assurances étrangères se sont vues notifiées l’obligation de céder 10% de leurs portefeuilles au profit de la Compagnie Algérienne d’Assurance et de Réassurance (CAAR), créée en 1963. Les compagnies étrangères ont refusé de se plier à cette obligation, et ont cessé leurs activités en Algérie. La CAAR a pris en charge les engagements envers les assurés laissés par ces compagnies et s’est chargée des indemnisations

Jouissance Capital social* 1 DT 01 Janvier 2014 3 305 140 DT (*) Après l’opération La société Assurances Mutuelle Ittihad, AMI Assurances, a été créée le 22 Juillet 2003 suite au transfert du portefeuille de la société coopérative d’assurance et de réassurance Al Ittihad, dont l’agrément a été retiré. AMI Assurances a eu son agrément en Août 2003 et est entrée en activité en Octobre de la même année. Depuis sa création, l’Assurances Mutuelles Ittihad, AMI Assurances, n’a cessé de se développer pour occuper

s’appuyant sur des avis clients. Enfin, nous proposerons des solutions à l’entreprise concernant ces axes. Table des matières I. L’entreprise 1 1. Description de la chaine Odalys Vacances 1 2. Description de la Résidence les Berges du Canal 2 3. SWOT 2 II. Le service 3 1. Service central 3 2. Les services concentriques 3 3. Les objectifs du service 3 4. Les attentes du client 4 III. Les moyens mise en œuvre 4 1. Moyens humains 4 2. Moyens matériels 6 IV. Analyse du service : quels sont les problèmes 

est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes de l’étude de marché III. Comportement des clients et consommateurs :

1) Référentiel client .) La veille concurrentielle 2) Magix Fidélité 3) Le journal de fonctionnement de RMA WATANYA 4) La vérification de la consolidation 5) La qualification des données des clients 6) La segmentation II- Matrice SWOT du Référentiel client III- Matrice SWOT du CRM en général IV- Comparaison entre pratique et théorie ƒ Les points de différenciation entre l’application du CRM au sein de RMA WATANYA et les informations descriptives citées en 1ère partie ƒ Les points d’intersection RESULTATS

1) Référentiel client .) La veille concurrentielle 2) Magix Fidélité 3) Le journal de fonctionnement de RMA WATANYA 4) La vérification de la consolidation 5) La qualification des données des clients 6) La segmentation II- Matrice SWOT du Référentiel client III- Matrice SWOT du CRM en général IV- Comparaison entre pratique et théorie Les points de différenciation entre l’application du CRM au sein de RMA WATANYA et les informations descriptives citées en 1ère partie Les points d’intersection RESULTATS