Swot Reassurance

Analyse SWOT : Forces et faiblesses Forces • Leader depuis 15 ans (Image, baisse des coûts) • Marché du luxe (Marges de 30%) •Qualité des produits (Bonne image, bouche à oreille positif) •Fidélisation et réassurance des clients (Grâce au Club et aux services associés) • Dosettes brevetées Faiblesses • Mono usage de la machine • Questions éthiques et pratiques liées aux dosettes ce qui est ce que nous allons essayer de modifier dans cette campagne Analyse SWOT : Opportunités

----------------------------------------------------------------------------Étude des célibataires ------------------------------------------------------Un marché de plus en plus segmenté ------------------------------Principaux concurrents ---------------------------------------------------SWOT -------------------------------------------------------------------------------Comparatif des services --------------------------------------------------Statégie d’innovation - Océan bleu ---------------------------------Matrice Erac -------------

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

accroitre la notoriété de la marque, notamment à l’international. Alain Nemarcq (PDG) consacre 16% du chiffre d’affaire à la publicité dans les médias grand public. III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Diagnostic SWOT Nous allons également réaliser un diagnostic SWOT qui va nous permettre d’analyser la situation interne de Mauboussin en mettant en évidence ses forces ainsi que ses faiblesses en analysant plusieurs critères. Puis dans un deuxième temps nous allons analyser son environnement

de changements dans les modes de vie. En effet ce sont des consommateurs avec des revenus assez élevés ce qui fait qu’ils achètent régulièrement.  En outre, le luxe s'affirme aujourd'hui comme une valeur refuge où les clients viennent chercher réassurance et plaisir. L'univers du luxe n'en reste pas moins pluriel avec une approche qui varie d'un continent à un autre, d'une catégorie sociale à une autre, voire tout simplement d'une personne à une autre selon le capital culturel et symbolique qui est

Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La consommation du champagne connaît une croissance soutenue

(ex. The elder people) Segmentation by the using conditions, application field of the product, functionality of the product-service (ex. The 4WD drivers).   Segmentation by the expectations, the purchase behavior (ex. The seeking the reassurance of after market service of a large distributor chain). Segmentation by the level of price (ex. The buyers of premium range tires). IDRAC - Globalization and Corporate Strategies  9 Market segment A market segment is a group / cluster

et de Réassurance (FMSAR), du Fond de Garantie Automobile (FGA), du comité consultatif des Assurance Privées (CCAP) et du Bureau Central marocain. Ces organismes travaillent tous, chacun à sa manière, pour le développement du secteur des assurances marocain. I.3 La direction des assurances et de la prévoyance sociale La Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale (DAPS) est chargée de la réglementation et du contrôle de l'activité des organismes d'assurances, de la réassurance et de capitalisation

Ainsi, ce troisième chapitre nous permet de déterminer les procédures de travail afin d'arriver au terme de ce mémoire. A cet effet, nous avons effectué une visite auprès du siège Brasseries STAR Madagascar. Enfin nous avons procédé à l'analyse SWOT pour finaliser notre étude. Ce chapitre traitera alors les démarches méthodologiques et l'outil d'analyse. Section 1 : Les démarches méthodologiques Les démarches méthodologiques regroupent les différentes phases effectuées, pour avoir des informations

................................. 26 4.3.5 Produits de substitution ............................................................................................................................................................. 26 4.4 La matrice SWOT ..................................................................................................................................................................................... 27 4.4.1 Tableau de synthèse ..................................