Swot Reassurance

des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est

certes déjà un fournisseur d’énergie, mais avec les panneaux solaires il devient également fabricant et installateur de panneaux solaires. (via ses filiales). Ce qui rajoute une nouvelle corde à son arc. 3) Diagnostic * Analyse SWOT L’analyse SWOT (FFOM : Forces Faiblesses Opportunités, Menaces) est une méthode d’analyse du contexte stratégique. Elle permet d’identifier les forces et les faiblesses internes d’une entité, ses opportunités d’évolution ainsi que les menaces susceptibles

rapidement les ventes d’un produit. La promotion des ventes est issue de la distribution, qu'elle soit vépéciste ou magasin en réel. Depuis peu, elle a fait son apparition dans le e-commerce. Cette forme de communication hors-media répond à un besoin de réassurance par le prix du consommateur. Elle a deux objectifs : le recrutement de nouveaux acheteurs et la fidélisation des acheteurs acquis. Elle revêt différentes formes : offres financières ( prix spécial, vente en lot, quantité en plus, couponing

compétences - Réalisation d'un argumentaire commercial sur les avantages concurrentiels : nos points forts - Faiblesses - Préconisations Partie II - le marché : - Définition du marché, CA potentiel, nombre de clients potentiels - SWOT : (forces, faiblesses, opportunités, menaces) - Forces et faiblesses - Opportunités et les menaces - Analyse Micro - environnement : o Situation concurrentielle o Cible, besoin, motivation, freins - Questionnaire clientèle

.......................................................................................................................... 16 Freins au développement de la banque en ligne en France .............................................................. 17 SWOT de la banque en ligne .............................................................................................................. 19 Commerce en ligne ..........................................................................................

marketing et impact de cette place au niveau de la communication et des décisions 17 Stratégie marketing 18 Analyse du marché 18 Analyse du macro environnement 22 Analyse du micro environnement 26 Segmentation 30 Ciblage 32 Positionnement 32 Analyse SWOT 33 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction Il nous a été demandé de réaliser un stage marketing d’observation en entreprise de minimum 5 jours ouvrables, et ce durant le mois de septembre 2013. Consistant à vivre au sein de l’entreprise

l’individu et qui modifie son comportement. - les Tanguy : jeunes adultes quittant tard le domicile familial, Prolongent le temps passé aux études - les adolescents : repli stratégique, besoin de réassurance. Ils vénèrent les stars de leur enfance, adorent les années 80, … * l’âge social dicté par la société (la majorité : FR 18ans, USA 21ans, …) * les bobos = bourgeois bohèmes (30 – 50 ans) (Ex : Sarkozy, Leterme)

.……...6 2.4 Planning de la mission ……………………………………………..…………………...7 II. Déroulement et analyse 3. Action 1 : Intégration de la banque et étude du marché 1.1 La forme de dépôts de la succursale :………………………………..………………...9 1.2 Analyse de SWOT………………………………………………………….………….10 2. Action 2 : Enquête auprès des clients et banquiers 2.1 Le but et la mission……………………………………………………………...…….11 2.2 Liste de client…………………………………………………………………………11 2.3 Préparation

;  T : threats (menaces). 1 2 Voir le rôle sociétal de l’Entreprise, ci-dessus. Voir les travaux d’Albert S. Humphrey (02 Juin 1926 – 31 Octobre 2005). 8 Risk Management Chapitre I : Rapports de l’Entreprises au risque En effet, le SWOT est l’un des outils de diagnostic stratégique, favorisant la prise de décision rationnelle, en procédant à l’analyse des facteurs internes (de l’Entreprise) et externes (de l’environnement) : 1. FACTEURS INTERNES : A) Etude des Forces : ce sont

la clientèle DEVELOPPEMENT RESEAU ASSISTANCE Il existe différentes phases de développement d’une Franchise, à commencer par l’apprentissage, ou il y a un besoin de sécurité et de rentabilité, puis une phase d’assimilation (besoin de réassurance) et enfin une phase dite de croisière, ou le besoin d’évolution est mis en avant. Durant la phase d’apprentissage, le franchisé est très dépendant du franchiseur et il y a un besoin fréquent de contacts. A l’opposé, la phase de croisière est caractérisée