Swot Salomon

air : Millet (montagne), Lafuma (randonnée occasionnelle), Le chameau (pêche et chasse). Quechua : C’est la 7ème référence mondiale du secteur. La marque créée et détenue par Décathlon, représente à elle seule 50% du marché de l’outdoor en France. Salomon : L’entreprise est plutôt spécialisée dans la vente de matériels pour la pratique du ski, mais elle fait partie du Top 5 mondial du secteur de la vente de vêtement outdoor aux côtés des 4 firmes américaines (Timberland, Columbia, North Face et Patagonia)

......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................

segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de

les même FCS, le même type de clientèle, le même besoin satisfait, la même concurrence, la même cible etc… Le métier qui est défini comme l’ensemble des compétences spécifiques que l’organisation maitrise peut déboucher sur plusieurs DAS (ex. Salomon maitrise le métier de conception de fixations de chaussures qui lui permet de développer 2 DAS : marché des chaussures de ski, marché des rollers. Il existe trois niveaux de segmentation possible : Les DAS (auxquels est associé une stratégie

années 1820, Louis-Raphaël Bischoffsheim fonde à Amsterdam une banque qui porte son nom, tandis que son frère Jonathan Raphaël crée une agence à Anvers en 1827, puis s'installe à Bruxelles dès 1836. Ayant épousé la fille du banquier de Francfort Hayum-Salomon Goldschmidt, Louis-Raphaël Bischoffsheim fonde à Paris en 1846, puis à Londres en 1860, la maison Bischoffsheim-Goldschmidt et la fond en 1863 dans la Banque de Crédit et de Dépôt des Pays-Bas qu'il a également créée à Amsterdam avec d'autres financiers

L’évolution de la demande 49 2.3.2.1 La croissance des marchés pays émergents : 49 2.3.2.2- La concurrence des vins effervescents : 50 2.3.3 La fraude : 50 2.4 Comportement du consommateur : 51 3. Évolution prospective de la filière : 53 3.1 Analyse SWOT de la filière champagne 53 3.2 Évolution des parts de marché: 54 3.3 Nouvelles réglementations, nouvelles tendances de consommation : 55 Conclusion 56 Sources : 57 Introduction : Leader dans le secteur des vins et spiritueux français, le Champagne

rapports analysant les effets bénéfiques de l’application du DD dans les entreprises, ainsi que des recommandations pour des secteurs spécifiques (par exemple l’industrie cimentière ou automobile). En France, sont membres du WBCSD les entreprises Adidas-Salomon, Areva, Aventis, EDF, l’Oréal, Lafarge, Michelin, Renault, Suez, Vivendi environnement (on note que certaines des entreprises citées ont adhéré au Global Compact). 5 4 Cadres dirigeants du PNUE, du WBCSD (voir plus bas), de l’institut de recherche

dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

distinctives. Dans un second temps ces possibilités vont être approfondies pour une analyse, qui en fait est une analyse des forces & des faiblesses (interne) et des opportunités & des menaces (externe) ; ce type de diagnostic porte l’acronyme anglo-saxon SWOT. Ces modèles rationnels de prise de décision stratégiques ou financières ont été formulés par le modèle d’Harvard, qui repose sur un certain nombre de postulats implicites : * Le décideur a des préférences claires et reste seul à décider des objectifs

Africain des Systèmes de Communication RGPH : Recensement Général de la Population et de l’Habitat RMDH : Rapport Mondial sur le Développement Humain RNDH : Rapport National sur le Développement Humain SIDA : Syndrome Immunitaire Déficience Acquise SWOT : Strenght, Weakness, Opportunities and threats TEC : Tarif Extérieur Commun TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine UNB : Université Nationale du Bénin UNESCO : Organisation des Nations Unies pour