Swot Salomon

5 Pratique Sportive ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Activités sportives (% femmes) ----------------------------------------------------------------------------------- 6 Analyse SWOT ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Objectif -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 Segmentation

Adidas Case [pic] SWOT ANALYSIS 1- Internal Analysis | |Strengths |Weaknesses | |Place/Market shares |One of the 3 leaders in the sporting goods market |The world leader is Nike, Adidas is only second. | |Growth |worldwide. |In the French running market, it has only 20,2%

Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal) sur le marché des

avoir fixé des objectifs stratégiques. Barème Environnement /6 Entreprise /6 Diagnostic /2 Objectifs /2 Stratégie /4 Dans un premier temps, nous allons examiner le diagnostic interne et externe de l’entreprise sous forme d’un SWOT. Ensuite nous allons mettre en place une stratégie marketing relative à la problématique posée. Enfin, dans un dernier temps, nous formulerons le marketing mix qui sera la stratégie concrète des options stratégique que nous aurons proposées.

Bic s’est toujours attachée à toucher toutes les couches populaires avec ses produits. Egalement, les consommateurs sont moins freinés par le fait d’acheter des produits bon marché dès lors qu’ils savent quand ils sont produits masse. Source : Salomon Brothers Analyst reports, 24 septembre 1990 Gillette était bien conscient que ce n’était pas en s’alignant sur la politique de Bic qu’il parviendrait à résister. Suite à la percée sur le marché de Bic, la santé financière de l’entreprise n’était

novembre 1995 : Louis-Dreyfus introduit Adidas en bourse à Francfort pour 1,677 milliard d'euros. ▪ 7 novembre 1996 : le TCP condamne le CL à verser à Tapie une provision de 91,5 millions d'euros. ▪ En 1997, Adidas acquiert le fabricant de skis Salomon (ski), mais s'en sépare après huit ans, les profits escomptés n'étant pas au rendez-vous. ▪ 12 novembre 2004 : la cour d'appel de Paris autorise une médiation entre Tapie et l'Etat pour un accord amiable. ▪ 12 avril 2005 : échec de la médiation

competitor 15 • Key strategies of each competitor 15 Analysis of Barriers to Entry 16 • Description of legal administrative barriers to foreign market 16 • Description of measures taken to deal with these barriers 16 SWOT Analysis 17 • Strengths 17 • Weaknesses 18 • Opportunities 19 • Threats 19 References 21 Appendices 22 Summary Our study is based on the Bloomberg Company

sur ce marché est forte. En effet, proposant des produits sans cesse renouvelés et représentant un grand attrait pour les consommateurs, il est l’objet de multiples stratégies. Les entreprises sont très nombreuses (Nike,Adidas,Puma,Decathlon,Asics,Salomon......), du fait notamment des économies d’échelles possibles engendrées par une production importante. Les produits ne sont pas périssables, ce qui permet de les stocker longtemps (malgré le faible taux de distribution des collections précédentes)

communication Conclusion INTRODUCTION Fondé en 1920 près de Nuremberg, Adidas ouvre la filiale française à Strasbourg en 1960 et c’est seulement en 1985 qu’Adidas tient réellement compte de la mondialisation du marché. Aujourd’hui le groupe adidas-salomon AG constitue le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. Il emploie plus de 13000 salariés et possède 60 filiales à travers le monde. Le marché des articles de sport, et plus particulièrement celui des chaussures de sport, est marqué

situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard le diagnostic interne (question 3.1) et les opportunités/menaces détectées sur le marché de l’outdoor (questions 2.1 et 2.2). Quatrième partie : Recommandations stratégiques pour les années à venir 4.1. Après