Swot Salomon

Etude de cas marketing : Adidas et le marché des chaussures de sport 1. Diagnostic SWOT |EXTERNE | |Opportunités |Menaces | |Le marché du sport |Le marché du sport

nouveaux produits ey l’assortiment des points de vente. » * Claude Chinardet (auteur) : « L’ECR se divise en quatre grands domaines d’application : l’assortiment, le réapprovisionnement, les promotions, les nouveaux produits. » * Louis Claude Salomon (directeur commercial chez Procter) : « L’ECR regroupe le Trade Marketing, le Category Management et la sélection de gamme partagée avec le distributeur, l’accélaration de la mise en rayon des nouveaux produits et le contrôle de la logistique. Ce

la plus désirée des femmes? Comment Adidas doit-il développer sa stratégie marketing sur les segments identifiés ? Pour répondre à ces questions, nous vous proposons une étude marketing. Nous réaliserons dans un premier temps une analyse SWOT (Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses). Puis dans un second temps, nous proposerons une stratégie marketing dans le but de construire le marketing mix. I STRATEGIE D’ADIDAS I.1 Objectifs I.1.1 Diagnostic (Analyse

Institut, boutique d’objets orientaux de haut de gamme, proposition de vente sur sites du commerce équitable Publicité : communication par hors media et relation publique, publication des magazines féminins, site Internet LA SULTANE DE SABAH/LE ROI SALOMON : Produits : de haut de gamme pour femmes et hommes Prix : de 15 à 119 euro Distribution : Commercialisation dans les instituts de beauté Publicité : FLORAME : Produits : Produits cosmétique bio Prix : entre 5 à 24,90 euro Distribution : Commercialisation

matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier Remerciement :

univers de clients élitistes et exigeants ») peut être considéré comme le laboratoire des nouvelles technologies du groupe LAFUMA. De nombreux concurrents se situent également sur cette optique de technicité et de nouvelles technologies : ▪ Salomon (FINLANDE) : 653 M€ ▪ The North Face (USA) : 512 M€ ▪ Mammut (All) : 86,2 M€ ▪ Meindl (All) : 70 M€ ▪ Eider (FR) : 31,8 M€ (appartenant au groupe LAFUMA SA) Le pôle « glisse » Deuxième par la taille, le pôle « glisse »

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

part de marché sur celle de son concurrent le plus important. Elle exprime la structure concurrentielle d’un marché et la distance entre l’entreprise et le leader. Ex : sur le marché des ski, Rossignol détient 38% du marché, Salomon 22%. La part de marché relative de Salomon est de 22 / 38 = 0,58 A partir de ces deux facteurs (taux de croissance du marché et part de marché relative), le modèle BCG permet de positionner l’ensemble des activités de l’entreprise sur une matrice. Chaque activité est

II. Stratégie marketing 10 1. Objectifs 10 2. Segmentation 10 3. Cible 12 4. Positionnement 12 III. Marketing-mix 15 Produit 15 Prix 17 Distribution 18 Communication 18 Conclusion 20 I. Diagnostic interne et externe SWOT ADIDAS-SALOMON DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | Financier * 70% d’augmentation du chiffre d’affaire en quatre ans. Ce qui explique une hausse de la notoriété déAdidas.Marketing * Marque d’expérience créée en 1920 : marque perçu comme ayant

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente