Swot Salomon

--------------------------------------------------------------------- 21 4.2.2.1: Provenance des importations canadiennes (Québec) de vêtements --------------- 22 4.2.2.2: Évolution des importations canadiennes (Québec) par pays d’origine ------------ 22 4.4 : SWOT General de l’industrie de l’habillement canadienne/québécoise ------------------ 24 4.5 : Modèle de Porter --------------------------------------------------------------------------------------- 25 4.6 : Bilan de l’importation du vêtement au Québec

Edouard B Taylor : Primitive culture : ensemble complexe qui inclut les connaissances, croyances, droits, cultures … 2. Les typologies par produits culturels Ici, les chercheurs retiennent une typologie qui est celle de Jacques Antoine et de Michel Salomon. Elle date de 1981. Ils distinguent deux grandes catégories de modes de production et de diffusion des produits culturels : a) Les activités qui relèvent d’une culture de masse dont les processus de production et de diffusion passent par des structures

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

comportement qu’une norme dominante du groupe choisit et sa position évoluera dans la direction de celle du groupe. Jusqu’où sommes-nous justement prêts à aller, poussés par ce besoin d’appartenance et de conformité ? Un terrible besoin d’appartenance Salomon Asch (1951, 1956), dans une série d’expériences aussi simples qu’ingénieuses, s’est intéressé à cette question et plus généralement aux conditions du processus d’influence sociale. Le manager face au groupe Des pressions normatives fortes 95

comportement qu’une norme dominante du groupe choisit et sa position évoluera dans la direction de celle du groupe. Jusqu’où sommes-nous justement prêts à aller, poussés par ce besoin d’appartenance et de conformité ? Un terrible besoin d’appartenance Salomon Asch (1951, 1956), dans une série d’expériences aussi simples qu’ingénieuses, s’est intéressé à cette question et plus généralement aux conditions du processus d’influence sociale. Le manager face au groupe 95 Des pressions normatives fortes

qualités d’analyse pour élargir sa vision et sa compréhension. Mission 2 : Diagnostic Cette mission se fait une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing, dont elle est le socle. Outils et techniques utilisés : le tableau EMOFF ou SWOT. Objectifs :  Faire apparaître clairement les menaces et les opportunités des marchés auxquels s’adresse l’entreprise ou l’offre, au regard des forces et faiblesses de l’entreprise et de son offre.  Faire apparaître les nouveaux segments de marché

fonctions (conservation, création, production, diffusion, commerce, formation). ➤ Typologies par produits culturels D’autres typologies des activités culturelles permettent de les structurer par produits culturels. Par exemple, celle d’Antoine et Salomon (1980) distingue deux catégories d’activités culturelles en fonction du mode de production et de diffusion : • les activités qui relèvent d’une culture de masse ; • celles qui concernent une culture élitiste. La première passe par des structures

franchi. – 14 avril 1977 : Thionville, « ville morte », pour protester contre la décision d’Usinor de supprimer 3 720 emplois. – 15 juillet 1977 : 1 500 000 chômeurs recensés. Quelques tendances managériales : – L’application du modèle stratégique SWOT (Learned, Christensen, Andrews et Guth, 1969). – Les tentatives de mise en place de la direction participative par objectifs (Gélinier, 1968). – La « loi » des 20/80 (Juran, 1974). – Des expérimentations pionnières en matière de bilan social (Chevalier