Swot Salomon

Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5 Bilan des risques et opportunités p 18 4.5.1 Les atouts p 18 4.5.2 Les faiblesses p 18 4.6 La matrice de SWOT p 19 5. Prévisions financières 5.1 Le financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte de résultat et prévisionnel p 20 5.2.1 Les couts fixes p 21 5.2.2 Les couts variables p 21 5.2.3 Seuil de rentabilité p 21 5.2.4 Prévisionnel p 21

en plus de l’hébergement. Par exemple : - formule « ski pass » : remontée mécanique et location de skis - achat de cours de ski (LAGRANGE) - essai de nouvelles glisses pour 60 € grâce à un partenariat entre CORALIA et SALOMON. - Produit « Hôtel étape » : nuit à l’hôtel à mi-chemin sur le parcours pour arriver plus tôt sur le lieu de vacances et éviter les embouteillages. - Tarifs enfants et spécial famille monoparentale dans certains hôtels (LAGRANGE)

REPORTING hardware : matériel sportif (skis, …) Brand portfolio (sporting good brands) 2 techniques pour agrandir sont portefeuille : créer une marque ou racheter une marque adidas performence / originals – reebok – rockport – taylor made – salomon, … Nike – Hurley - converse – ACG- umbro, … … Value for money : bon rapport qualité/prix, bonne stratégie à court terme mais pas moyen ni long. Ce sont les marques qui souffrent le plus pendant la crise. Media advertising (media) traditionnal

l’entreprise que l’armée parce que là aussi, il faut pousser les hommes à donner le meilleur d’eux mêmes. En effet, les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment

et du marketing-mix actuel - L’organisation marketing et commerciale - L’évaluation de la stratégie suivie et du marketing-mix : ciblage, positionnement, politique de marque, et les 4P. Etape 4 : Etablir un diagnostic marketing L’analyse Swot : strengths, weaknesses, opportunities et threats ou les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Objectif : - Permet de mettre en perspective les données internes et externes - Mettre en lumière les faits ayant un impact sur

substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III. Problématique et actions à mener 40 G. Définition 40 H. Actions à mener 40 27. Enquête clientèle 40 28. Faire connaître les événements clients-acteurs 42

in Igalens & Roger, 2007) 2 Il intéressant de noter que dans le premier modèle canonique d’analyse stratégique élaboré en 1965 par des enseignants de Harvard connu sous l’acronyme « MOFF » - Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses – (ou SWOT en anglais), l’analyse comprend à la fois l’étude de l’environnement avec ses menaces et opportunités, et le diagnostic interne de l’entreprise (forces et faiblesses) avec la mise en évidence d’éventuelles compétences distinctives (RFG, 1985).

des Horts in Igalens & Roger, 2007) 2 Il intéressant de noter que dans le premier modèle canonique d’analyse stratégique élaboré en 1965 par des enseignants de Harvard connu sous l’acronyme « MOFF » - Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses – (ou SWOT en anglais), l’analyse comprend à la fois l’étude de l’environnement avec ses menaces et opportunités, et le diagnostic interne de l’entreprise (forces et faiblesses) avec la mise en évidence d’éventuelles compétences distinctives (RFG, 1985). 1

Stratégies de marketing en ce qui concerne la relation avec les clients/les distributeurs…………………………………………………………………………………………………………………....18 III.4. Stratégies de marketing en ce qui concerne la promotion……………………………..…..……19 III.5. L’analyse SWOT de Microsoft…………………………………………………….………………..…………..20  III.6. Politique de prix………………………………………………………………………..……………….….…..……22 IVème Chapitre : La recherche marketing concernant « La perception des managers de la Compagnie sur l’environnement

- Risque concurrentiel + 96 La méthode Mc Kinsey - Atouts-Attraits Relation entre la maîtrise des FCS (Atouts de la firme) l ’intérêt d ’être présent sur un segment d ’activité (Attrait du marché). Formalisation de la procédure du modèle SWOT par Atout : introduction de l ’évaluation subjective des forces et faiblesses par Attrait : introduction de l ’estimation subjective des opportunités et menaces du secteur. 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman