Swot Sanofi

poppies Groupe Atlantic Hermès Parfums Imerys Janssen-Cilag Johnson & Johnson Laboratoires MSD Chibret Lilly Logica Management Consulting L'Oréal Michelin Mitsubishi Electric Europe Moet Hennessy Diageo Nissan Novartis Pharma SAS PPG Industries Roche Sanofi Aventis Schering Plough Servier SFR Sodexo Thales Zodiac Services ... Céline Poupier Chef de produit Wyeth Pharmaceuticals Pharmacie – MS 2005 Sébastien Lozac’h Chef de produit Wyeth Pharmaceuticals Pharmacie – MS 2005 David Solal Consultant

s’associant, elles forment une sorte de lobby très influent. Alliance Sanofi Aventis - Center for Biomedical Innovation du MIT: Le 26 mai 2010 - Sanofi Aventis annonce aujourd’hui la conclusion d’une alliance stratégique avec le Center for Biomedical Innovation du Massachusetts Institute of Technology (MIT) qui sera connue sous le nom de « sanofi-aventis Biomedical Innovation Program » (SABIP), ou Programme d’innovation biomédicale de sanofi-aventis. L’objectif de cette alliance stratégique est de faire

De Elf Sanofi à Sanofi-Aventis : construction d’un champion national à l’ère de la financiarisation Matthieu Montalban GREThA (CNRS UMR 5113) Université Montesquieu Bordeaux IV Sanofi (à l’époque Elf Sanofi) fut créé en 1973 comme filiale du groupe de pétrochimie Elf par acquisitions d’entreprises de tailles moyennes. Elle est donc le produit de la diversification d’un groupe pétrochimique appartenant à l’Etat. L’histoire de l’entreprise est aussi l’histoire de son dirigeant, Jean-François

A/ Localisation : Mon stage s’est fait à Sanofi -Aventis dans le service clinicat Packaging operation de Montpellier. B/ L’entreprise elle même Dans cette enceinte nous pouvons voir des métiers différents et c’est se qui la rend intéressante car on peut voir différents modes de travail. Mais il faut aussi que vous sachiez que c’est le 1er groupe pharmaceutique européen et le 3ème groupe mondial. Dans l’établissement de Montpelier Il y a 1300 personnes; ils disposent de 30 jours de congés

généraux Toutes les dépenses que l’entreprise réalise vis-à-vis de l’extérieur. (ex = électricité, assurance, restaurants, déplacements…) Risque de coûts très importants ; possibilité d’économies importantes Cost killer (tueurs de coûts) Goshn Sanofi aventis Honoraires : Personnel extérieur = intérimaires (vedior bis, manpower) Avantage de l’intérim = souplesse main d’œuvre (poste lourd du compte de résultat) Inconvénient : perte de l’investissement humain / coût + élevé que le salaire normal

entreprises qui fabriqueront uniquement des génériques dont ils seront propriétaires puisque ces entreprises seront-elles mêmes rattachées au groupe de laboratoire (c’est ce qu’on fait la majorité des laboratoires pharmaceutiques du monde comme Pfizer, Sanofi Aventis, AstraZeneca, etc.) 3) Les stratégies « anti-génériques » sont les suivantes : - la multiplication des brevets : cela aura pour but de limiter les copies, les retarder dans le temps -élargir le champ des indications pharmaceutiques :

obtenir un retour de l’investissement. Un échec pourrait amener leurs finances dans le rouge… A titre d’exemple, citons Sanofi-Aventis qui réalise la majorité de son chiffre d’affaires avec le Plavix® (clopidogrel) dont le brevet va expirer, ce qui signifiera une grosse baisse de rentrées car d’autres firmes pourront produire à bas prix le générique du Plavix®. En conséquence, Sanofi doit impérativement trouver un autre « blockbuster » à propulser sur les marchés pour compenser la perte de l’exclusivité

des Mines du Ministère des Ressources en Eau et de la Commission Nationale Française pour l’UNESCO. Organismes Sponsors : PALL France, Techniques Industrielles Appliquées (TIA), Eurodia Industrie, Applexion, Novasep, Dégrémont, ETSO, Hospal, IFP, Sanofi / Aventis, SONATRACH, SONELGAZ, Algerian Energy Company, SEAAL, NTC, ACS, NCA Rouiba, Fruital Coca-Cola, Université des Sciences et de la Technologie Houari Boumediene (USTHB) Académie des Technologies – Paris CNRS (DRI et DSC), Paris, France Ambassades

................................................................... 8 II.2 La problématique ........................................................................................................................ 10 III. Diagnostic stratégique de Sanofi Aventis ......................................................................................... 11 III.1 Présentation des principaux produits ........................................................................................ 11 III.2 Analyse

Elle provoque une panique au niveau mondial et très vite l'OMS relève le niveau d'alerte pour finalement atteindre le niveau 6, synonyme de pandémie. On annonce donc une campagne de vaccination mondiale, et les laboratoires tels que GSK, Novartis ou Sanofi Aventis sont mis à contribution afin de réaliser au plus vite un vaccin afin de protéger les populations. Très vite on se rend compte que la campagne de vaccination est un échec. Qui peut être tenu pour responsable de l'échec de la campagne de prévention