Swot Sanofi

Chapitre 1 : Introduction à la stratégie 1 Plan du Chapitre 1.1 Introduction 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ? 1.2.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie 1.3 Le management stratégique 1.3.1 Le diagnostic stratégique 1.3.2 Les choix stratégiques 1.3.3 Le déploiement stratégique 1.4 La stratégie comme objet d’étude 1.5 La stratégie comme métier 1.6 Les prismes stratégiques 2 Introduction à la Stratégie

Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Le terme SWOT désigne un outil très apprécié des analystes (consultants, économistes ou financiers) car il peut répondre simplement à un double usage : L'analyse Interne de l'entreprise. L'analyse Externe de l'entreprise : son macro et micro environnement L'outil SWOT (analyse + matrice) est

Les entreprises......................................................................................................3-5 1.1.1. Sanofi-Synthélabo.....................................................................................3 1.1.2. Aventis......................................................................................................4 1.1.3. Sanofi-Aventis.......................................................................................4-5 1.2. Le marché pharmaceutique

également d’autres grands laboratoires américains : Johnson & Johnson, Merck, Abbott, Bristol-Myers-Squibb et Wyeth. Derrière les Etats-Unis, le groupe britannique GlaxoSmithKline s’impose également comme un des leaders mondiaux avec le groupe français Sanofis-Aventis. Le groupe allemand Bayer, les groupes suisses Novartis et Roche et le groupe anglo-suédois Astrazeneca se trouvent également parmi le haut du classement. La concurrence est d’autant plus redoutable que depuis une dizaine d’années le secteur

Le laboratoire français se dote d'un nouveau directeur général alors que les prochaines années s'annoncent difficiles. Coup de théâtre chez Sanofi-Aventis. Le numéro quatre mondial de la pharmacie a annoncé mercredi dernier le remplacement de son directeur général, Gérard Le Fur, par Chris Viehbacher, l'actuel président de GlaxoSmithKline aux États-Unis. Le marché s'est emballé. Le titre a repris 10 % de sa valeur en deux séances. Les investisseurs saluaient ainsi le départ d'un patron effacé

cette direction avant de décéder en 1994. L'histoire de l'entreprise a été marquée par des conflits avec la BNP et avec Sanofi. Malade d'un cancer, Yves Rocher avait vendu une grande partie du capital au groupe pharmaceutique Sanofi. Mais les relations se sont tendues lorsque Sanofi racheta Synthelabo, une filiale de L'Oréal. Finalement, Yves Rocher racheta ses actions et Sanofi est devenu minoritaire. Yves Rocher, sur les conseils de son banquier, la BNP avait racheté l'entreprise bretonne Petit

partenariats sont sources de compétences et de découvertes. Sanofi-aventis élabore alors une stratégie de partenariats, particulièrement dans les biotechnologies et les biothérapies, et noue des partenariats stratégiques avec des experts reconnus partout dans le monde pour accélérer l’élaboration de nouvelles solutions thérapeutiques. L’innovation synonyme de créativité, de curiosité, d’ouverture d’esprit est un élément fondamental de la stratégie de sanofi-aventis. La recherche scientifique est source d’enrichissement

Sanofi prévoit un recul de ses bénéfices en 2012 Le groupe pharmaceutique, Sanofi, s'attend à une baisse d'environ 15% de son bénéfice à cause notamment de la perte de brevets aux Etats-Unis. Après une année 2011 où ses ventes et ses bénéfices ont progressé.Le groupe pharmaceutique français a indiqué dans un communiqué avoir enregistré en 2011 des ventes en hausse de 3,2% à 33,4 milliards d'euros et un bénéfice net de 5,7 milliards d'euros en hausse de 4,1%, légèrement supérieur aux attentes

pays sont parfois difficiles (hors UE) Les conflits entre les pays de l’UE sont quasi inexistant mais les objectifs entre les pays étant divergents ; le manque d’entente pour l’uniformisation fait retarder le développement du transport combiné Sanofi Aventis utilise le transport combiné (inscrit au Dow Jones Sustainability Index). l’entreprise Nature et Découvertes utilise le transport combiné également Les perspectives d’évolution du ferroutage : * évolution du cadre réglementaire : Intégration

nettes d'avions depuis le début de l'année et a réévalué ses objectifs à 400 pour l'année après l'euphorie du salon britannique de Farnborough mi-juillet. Airbus espère tirer de ces nouvelles commandes 28 milliards de dollars.  Pharmaceutique : Sanofi-Aventis multiplie les acquisitions Sur la deuxième marche du podium des secteurs qui exportent le plus, l'industrie pharmaceutique, avec 7,6% du total des ventes à l'international. Peu sensible à la conjoncture, le secteur n'a même pas connu la