Swot Sap

qu’un fauteuil, le Sacco s’affiche désormais comme une icône… devenue classique du design. 1970 Création d’agences de design de communication de première génération avec Desgrippes-Gobé (1971), Carré Noir (1973), Landor France (1979). Richard Sapper crée la lampe Tizio pour Artemide (1972). 1974 Le premier choc pétrolier induit une nouvelle façon de consommer, donc de repenser les objets (moins de plastique). Prise de conscience des limites des ressources naturelles. 1980 L’économie de

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

(躾, Rigueur) Elle doit être organisée sur la base d'objectifs de rangement et de gains de temps afin de faciliter le transfert de connaissances et l'automatisation facilitée des habitudes. Formation: ~2 jours Source: www.wikipedia.org L'analyse SWOT (de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité précis

Group, South Wales Electricity South Western Electricity, Granada, Manweb, Rentokil, Hays, Electrocomponents, Cookson, British Airways, Wolseley, Reuters. En Allemagne, la valeur moyenne du marché restait à 4 % et peu d’entreprises dépassent 20 % sauf Sap, Fresenius, Berliner Kraft und L. Gehe, Vew Verein. Mais il est désormais clair que pendant deux décennies le rendement des actions moyen en bourse a été proche de 15 % avec un apogée entre 1995 et 1999 avec des performances sur 5 ans voisines de 25

Group, South Wales Electricity South Western Electricity, Granada, Manweb, Rentokil, Hays, Electrocomponents, Cookson, British Airways, Wolseley, Reuters. En Allemagne, la valeur moyenne du marché restait à 4 % et peu d’entreprises dépassent 20 % sauf Sap, Fresenius, Berliner Kraft und L. Gehe, Vew Verein. Mais il est désormais clair que pendant deux décennies le rendement des actions moyen en bourse a été proche de 15 % avec un apogée entre 1995 et 1999 avec des performances sur 5 ans voisines de 25

description plus fine des tâches réalisées. Parmi les causes de coûts, on trouve bien évidement le niveau d’activité, variable que nous avons souvent utilisé comme driver pour répartir les dépenses. Mais le nombre de pages écran à manipuler sous SAP, le nombre de champs à renseigner, la stratégie d’achat des composants, l’automatisation de la gestion du stock ou du moins la façon dont celui-ci est traité, le nombre de vérifications à effectuer lors des réceptions de produits sont quelques unes

une description plus fine des tâches réalisées. Parmi les causes de coûts, on trouve bien évidement le niveau d’activité, variable que nous avons souvent utilisé comme driver pour répartir les dépenses. Mais le nombre de pages écran à manipuler sous SAP, le nombre de champs à renseigner, la stratégie d’achat des composants, l’automatisation de la gestion du stock ou du moins la façon dont celui-ci est traité, le nombre de vérifications à effectuer lors des réceptions de produits sont quelques unes

arbre afeuilles persistantes un sapin un tilleul un erable un chene un palmier un platane un peuplier un sequoia un saule pleureur un if 1111'_ a root the trunk a branch a bough [au] a twig a leaf [i:] foliage [;m] a treetop [i:] the bark [0:] the sap resin [e] a (pine) cone an acorn [eI] a stump [II] Species of trees une racine letronc une branche un rameau une brindille unefeuille lefeuillage la cime d'un arbre I'ecorce laseve la resine une pomme de pin un gland une souche Les essences de