Swot Sap

de l’alternative B 30 9.5 Choix de l’alternative 31 9.6 Mise en place de l’alternative 31 9.7 Estimation des résultats 31 9.8 Conclusion problème no 2 32 10 Conclusion générale 32 BIBLIOGRAPHIE 33 ANNEXES Annexe 1 : Matrice SWOT Annexe 2 : Position de Danone sur le marché agroalimentaire Annexe 3 : Part de mondiale par pôle en 2002 Annexe 4 : Evolution du CA par métier sur 3 ans Annexe 5 : Pondération McKinsey Annexe 6 : Ressources humaines au 31 décembre

  Where shouldn’t we go? Ex. Monofilament fishing nets: we stop whenever we face Asiatic competition 56 IDRAC - Globalization and Corporate Strategies 3 - The Strategic Steps: Build a marketing plan 3. Situation analysis • SWOT analysis: a SWOT analysis of the business environment can be performed by organizing the environmental factors as follows: The firm’s internal attributes can be classed as strengths and weaknesses The external environment presents opportunities and threats

combinée pour identifier tous les terrains de progrès possibles aux différentes étapes du cycle de vie des produits ou de l'offre de l'entreprise, «du berceau à la tombe» (figure 3). Commentaires sur le cas présenté : Les éléments de l'analyse SWOT ou FFOM®, donnés ici à titre d'illustrations, représentent tous des cas de figure rencontres couramment dans la vie des entreprises. Dans le cas présenté, l'entreprise se situe dans une activité de transformation peu polluante, mais la recyclabilité

consistant notamment via le lancement de ses deux premières zones à positionner le pays sur la carte mondiale de l'offshore : "si cette première phase n'était pas un succès, nous ne lancerions pas Feshore et Marrakech Palmshore", justifie-t-il. 5- Analyse SWOT de l’Offshoring au Maroc : a- Forces de l'Offshoring au Maroc  Proximité géographique et culturelle ;  Bonne connaissance des langues européennes, notamment, le français et l'espagnol ;  Main-d'œuvre qualifiée, bon marché et abondante ;  Des

................................29 2.6.2.A 2.6.2.B Fonctions primaires ou activités principales....................................... 30 Activités ou fonctions de soutien ........................................................ 30 2.6.3 Analyse SWOT................................................................................31 2.6.4 Maturité du secteur .........................................................................33 3. PARTIE 2 : Méthode de travail .............................

processus de convergence s’est avéré plus long que prévue La lutte contre le chômage dans l’Est 6 – La position de l´économie de l´Allemagne il faut mentioner 3 idées esentieles: 1. les grandes marques allemand (ex. Daimler Chrysler, BMW, Volkswagen, SAP, Siemens..) comptent parmis les marques les plus appreciés dans le monde. 2. la bourse et les banques trés important se trovent en Allemagne (ex. Frankfort sur le Main est le grand centre financiér du continent Européen, il est aussi le siége de la

role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des femmes dans la decision d achat dans le secteur de la decoration 1/Le role des femmes dans la decoration et renovation

cartographie (utilisation du tableur Excel) et l’analyse. • Réalisation d’entretien avec les différents responsables pour comprendre les métiers du Groupe et identifier les macro-processus. • Analyse critique des processus (utilisation de la méthode SWOT). Pour mettre à disposition en intranet • Réalisation de réunions d’informations • Présentations PowerPoint à l’ensemble des responsables Pour gérer la base de données N/A LES BENEFICES • L’augmentation de la productivité grâce à la maîtrise des activités

du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme dans le processus d’achat d’un produit de peinture………………………………………………………………………..……………………………………39 Chapitre 1

ABREVIATIONS CRM: Customer Relationship Management ou GRC Gestion de la Relation Client DCP: Direction de la Commercialisation des Produits GPL : gaz de pétrole liquéfié GPP: groupement des professionnels de l’industrie du pétrole PDM : Part de marché SWOT: Strengths Weaknesses Opportunities Threats ou FFOM Forces Faiblesses Opportunités Menaces TEM: Taux d’Évolution Moyen TVA : taxe sur la valeur ajoutée UFRB: Unité de Fabrication et de Requalification des Bouteilles. LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES