Swot Secteur Assurance

Ordre Coopérative Part politique Mutuelle Association Gang Musée Club Académie Franc-maçonnerie 1) Diversité des formes organisationnelles Trois grands types d’organisations : Privées (entreprise), ex : entreprise Publiques, ex : Etat Tiers secteur, ex : associations non lucratives ayant pour but d’améliorer la situation de la société. Entreprises (Insee, REE, 2012) : 3,6 millions d’entreprises (50% morales, 50% physiques) TPE (< 10 salariés) 3,4 millions 27% VA PME (10 à 250 salariés) 0

........................................................................  27   Annexe 5 : Mesure des atouts de l’entreprise face au pays  ...................................................................  29   Annexe 6 : Analyse SWOT étude Xerfi PSA  ..........................................................................................  30   Annexe 7 : Analyse des risques  ........................................................................................

immobilières …………………..……………….……19 IX. Domaines d’interventions …………………..……………..……………..20 X. Analyse SWOT ………………………………..…..…………………….………22 XI. Concurrence …………………..………………………………………………….24 Partie 2 : Expérience acquise au sein de la D.O.F I. Présentation de la direction des opérations financières …….26 II. Tâches effectuées au sein de la D.O.F …………………….…….……27 Introduction : Le secteur de l’habitat et de l’immobilier connait depuis quelques années un essor économique considérable

CARACTÉRISTIQUES ET OPTIONS STYLES ET TAILLES MARQUE PROMOTION PRIX AUTRE EXEMPLE, LA POLITIQUE DE PRIX DE DÉCATHLON FACTEURS CLÉ DE RÉUSSITE 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.4 5.4.1 5.5 6 7 8 9 CONCURRENCE (POIDS, ACTEURS, ÉVOLUTION STRATÉGIE) ANALYSE SWOT GLOBALE DES PRODUCTEURS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 10 ANNEXE -1- EXTRAIT DES SCÉNARII PROBABLES SELON L’ÉVOLUTION CLIMATIQUES 11 ANNEXE-2 CATALOGUE DE PRIX 2005-2006 OCHSNER-HEAD. 12 ANNEXE-3 STATISTIQUES ÉVOLUTION MONDIALE DU MARCHÉ (2002-2003).

marché qui devra être conquise à travers une stratégie et un positionnement commercial bien élaboré. I- Analyse du secteur : Il s’agit, à ce niveau, de décrire l’environnement international et national dans lesquels le projet évolue. En terme d’enjeux mondiaux, de places, de secteur du projet au niveau national ; ainsi, il sera question de mesurer le poids du secteur dans l’économie nationale ainsi que les politiques sectorielles initiées à l’endroit du produit. IILe produit ou la prestation

préoccupations écologiques * Démographiques : durée de vie, natalité, vieillissement... B. L’analyse du micro-environnement (analyse sectorielle) Nécessité de prendre en compte les forces qui structurent la concurrence au sein d’un secteur d’activité. Modèle des 5 forces de Porter : technique d’analyse de marché qui prend en compte les 5 dimensions sur lesquelles l’entreprise peut agir afin d’optimiser son avantage concurrentiel. Pour Porter, les conditions de concurrence sont influencées

atteindre la personne. -« les forêts noires » = infos sur le cct collectées ds une poubelle sur la voie publique * Chasseur de tête : opération d’intelligence économique. Cabinet de chasse de tête : clt détermine le profil, le cabinet cherche ds le secteur, l’industrie concernant le clt Les méthodes de protection de l’information (aspect défensif) -crypter les informations échangées dans les e-mails notamment -classification des informations (blanc/gris/noir), déterminer une liste de personnes

économique de l’état, les facteurs technologique, les facteurs légaux et complémentaires, les facteurs sociaux culturelles et psychologique et les facteurs lié à la conjoncture éco" " Modèle swot : outil stratégique qui combine les forces et les faiblesse d’une organisation, d’un territoire, d’un secteur avec les opportunités de menaces de son environnement." " 2) L’évolution du contexte économique et politique" " Voir tableau ent" " 3) L’émergence de nouvelles dimensions environnementale"

Spécialiste en équipement de blanchisserie et pressing Effectif : 31 salariés Chiffre d’affaire 2012 : 468 164.05 euros 1 – Historique Depuis sa création en 1994, GVS DISTRIBUTION a choisi de travailler dans le secteur tertiaire. En effet, l’entreprise se développe dans le domaine de la blanchisserie et du pressing. L’entreprise vend des laveries automatiques clé en main à ses clients ou encore des gammes de produit de laverie et de pressing (fer à repasser, séchoir

l’impact La réduction des mesures pour réduire la probabilité de provenance du risque ou en limiter l’impact sur le projet Le transfert une forme de réduction des risques dans la mesure où l’impact du risque est transféré sur une tierce partie (assurance…) 3. Maîtriser les risques La provision pour risques des mesures planifiées et organisées qui doivent entrée en vigueur dès que le risque survient (temps supplémentaire…) L’acceptation du risque l’entreprise décide d’aller de l’avant