Swot Secteur Automobile Francais

des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement financier et fiscalité 35 4

nationales, sous peine de sanctions pénales. De plus, soucieuses de l’environnement, les entreprises doivent s’y soumettre pour ne pas prendre le risque de dégrader leur image de marque, leur notoriété et de perdre une clientèle importante. Enfin, ce secteur, de par une concurrence accrue, se doit d’être constamment dans l’innovation, dans la recherche et le développement, afin de se démarquer et pouvoir conquérir de nouvelles parts de marché. Cela passe par des progrès technologiques. À titre indicatif

Administrateur Directeur Général Directeur Général Directeur Général Adjoint Directeur Financier Siège Social Téléphone Fax Site Internet Commissaires aux Comptes Personne(s) à contacter par les actionnaires Adresse mail-contact Comptes Approuvés par AGO du Secteur d'Activité Date de constitution Date d'introduction à la Bourse Capital Social Raison Sociale Objet social : Durée de l'Exercice Social : Meriem EL RHAZI GCL 09 6/23 École Supérieure des Industries de Textile et de l’Habillement

LICENCE PROFESSIONELLE BANQUE2021 - 2022QUELS SONT LES ENJEUX DU MARCHE DE L’ASSURANCE POUR LES BANQUES TRADITIONNELLES ?Tuteur agence : Smasri Nassim | Tuteur CFA : ? | Tuteur Universitaire : ?Apprenti : Yann Chauvineau« Je certifie sur l’honneur que le présent mémoire est le fruit d’un travail personnel et que touteRéférence directe ou indirecte aux travaux de tiers est expressément indiquée et que toutPassage recopié d’une autre source est en outre placé entre guillemets. Je demeure seuleResponsable

recrutement organisés par des grandes écoles et des universités Déclencheur Direction France de Constellium (et probablement son DRH) Contexte Le groupe Constellium s’est récemment bâti, sous les auspices de l’État, pour reprendre (« sous pavillon français ») les activités de Pechiney et devenir un leader mondial de l’aluminium. Il est particulièrement performant sur les applications d’allègement de structures primaires recherchées par l’aéronautique, les trains, l’automobile, mais aussi sur les emballages

 décision,  des  concepts  et  des  modèles  d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces

LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : l’usine S.E.I.B au sein de la SUNEOR Tableau 2 : processus de production Tableau 3 : diagnostic stratégique Tableau 4 : analyse SWOT Tableau 5 : analyse PEST Tableau 6 : Matrice d’ANSOFF : produit/marché Tableau 7 : analyse SWOT de la SUNEOR Tableau 8 : Analyse PEST de la SUNEOR Tableau 9 : Matrice ANSOFF appliqué à la SUNEOR AVANT – PROPOS Sous la direction du ministère de l’enseignement

depuis une cinquantaine d’années. Le marché du dépôt vente est en pleine ascension depuis quelques années. Les français sont de plus en plus intéressés par les produits de seconde main. Ils se réfugient dans une économie parallèle dans laquelle ils ont confiance. Aujourd’hui, 18 % des Français ont déjà vendu un ou plusieurs bien(s) d’occasion et 39 % en ont déjà acheté. Les Français sont devenus éco-responsable et aspirent à faire des économies lors de leurs achats. La plupart d’entre eux malgré

connu en 2008 une baisse de fréquentation d'environ 20% et un recul de leurs ventes, Le marché du bricolage connaît une croissance régulière depuis plus de 10 ans, avec une progression de 3 à 4% chaque année. Il représente aujourd’hui le premier secteur d’équipement des ménages. Les magasins de bricolage et de l’aménagement de la maison détiennent 70% des parts de ce marché, a indiqué à la Fédération des magasins de bricolage (FMB). A surface constante, les ventes ont reculé de 1,1% en 2008 à 22

.............................................................. 40 1) Points forts 2) Points faibles II. TUNDE MOTORS ............................................................................. 40 1) Analyse 2) Recommandations Section 3 : Analyse SWOT de TUNDE MOTORS .................................................. 44 1) Analyse interne : forces - faiblesses .......................................................... 45 2) Analyse externe : opportunités - menaces ..............................