Swot Secteur Automobile Francais

indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage

................................................................ 401) Points forts 2) Points faibles II. TUNDE MOTORS ............................................................................. 401) Analyse 2) Recommandations Section 3 : Analyse SWOT de TUNDE MOTORS .................................................. 441) Analyse interne : forces - faiblesses .......................................................... 452) Analyse externe : opportunités - menaces ................................

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ANALYSE SWOT 4 II. LE MIX MARKETING 7 III. LE REPOSITIONNEMENT 10 IV. LA COPY STRATEGIE 13 V. LE PLAN MEDIA 16 INTRODUCTION Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image. Alors que ses villages-vacances sont en perte

cadre d’une unité commerciale, le marché correspond aux acheteurs (demandeurs) de sa zone de chalandise (lieux où elle offre ses produits). Pour un responsable mercatique le marché est constitué par l’ensemble des clients potentiels et actuels d’un secteur donné. Marketing et marché apparaissent comme deux notions indissociables : le marketing s’intéresse à des marchés définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs (Kotler & Dubois – Marketing Management)

(construction métallique et second œuvre), l'automobile, la construction mécanique, le mobilier, les radiateurs et les canalisations destinées au transport de fluides. Sa structure est répartie en 3 divisions : - Arcelor Tubes Précision (activités: automobile, mobilier, radiateur), - Structure Forme Fluide (pour les constructions métalliques et mécaniques) - Tubes Services Center (sites spécialisés en parachèvement des tubes). 1.2. Le réseau de distribution Arcelor Tubes vend ses produits à travers différents

......................................................................................... 2 2) Comité exécutif ................................................................................................................................. 2 3) Secteurs/ Pôle d'activité du groupe Renault..................................................................... 3 4) Les marques du groupe Renault .............................................................................................. 3 5) Présence

...........................................................................................................4 I. Le Secteur Bancaire......................................................................................................5 A. L Industrie Financière ....................................................................................................5 B. Panorama du Secteur Bancaire .......................................................................................5 1. La Banque : un

Évolution du réseau autoroutier en Europe…………………………..10 3.2. La répartition des acteurs du marché…………….………………...…11 3.3. Les directives Européennes……………………………………..……12 4. Le réseau autoroutier français…………………………………………….13 4.1. Généralités……………………………………………………………13 4.2. L’évolution du réseau autoroutier Français…………………………..14 4.3. Répartition du marché………………………………………………..15 4.4. Évolutions des contraintes…………………………………………....18 5. La demande………………………………………………………………23 5.1. Les différentes typologies d’usager………………………………

ENVIRONNEMENT 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 5 Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI) 2 orientations indissociables et complémentaires Perspective Externe Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective Interne Analyse des ressources Analyse des compétences Analyse du métier Stratégie de Différenciation Stratégie de Croissance, Diversification Stratégie de Recentrage

* Synthèse Quand on parle de low-cost, on a tendance à penser en premier lieu aux compagnies aérienne qui proposent des vols low-cost, c'est-à-dire des vols à prix défiants toute concurrence mais ce phénomène s’étend désormais à d’autres secteurs tels que l’automobile, l’ameublement, la banque, la téléphonie mobile… Le low-cost connaît un fort succès depuis quelques années même si cette stratégie de bas prix existait depuis déjà longtemps à travers les compagnies aériennes (L’entreprise