Swot Secteur De L énergie

d’ici 2020 en vue d’une future réglementation thermique de 2013 ce qui symbolise une véritable rupture dans le secteur du BTP. Des seuils de consommation à na pas dépasser ont dors et déjà été misent en place pour les constructeurs. Autre objectif : construire des bâtiments à énergie positive répondant aux enjeux fixés par le Grenelle de l’environnement d’ici 2020. Les bâtiments à énergie positive produisent plus d’énergie qu’ils n‘en consomment grâce à l’aide de plusieurs technologies comme l'éolien

par groupe de 3 ou 4 personnes sur une grande entreprise au choix : * Les enjeux sectoriels : les problèmes majeurs du développement durable dans le cadre d’un secteur * Présentation de l’entreprise * Les principales actions misent en œuvrent * Benchmarks : sur les concurrents du même secteur * Diagnostic : SWOT ou autre * Les pistes d’améliorations envisageables : Approfondir ou allez plus loin sur certains aspects par exemple. * Un partiel portant sur des questions

Au plan social, les responsabilités de l'entreprise sont de recruter, de former et de protéger ses salariés. L'économie mondiale est de plus en plus libéralisée, favorisant ainsi une concurrence de plus en plus exacerbée au niveau de tous les secteurs d'activité économique et social. Dans le sens courant, la concurrence est associée à une « rivalité entre plusieurs personnes ». Dans un sens plus économique, il s'agit « d'un rapport entre entreprises qui se disputent une clientèle ». L'entreprise

fixer le créneau horaire, le respect des contraintes horaires, le service « méteofioul », la livraison sous 48h, les modalités de paiement. Concurrence : Directes : Bolloré, Alsace fioul, Wallach, Zeller Indirectes : Energies substituables au fioul (électricité, gaz et énergies renouvelables) 2. ANALYSE DU CONTEXTE LOCAL DE L’UC 1) Ses caractéristiques spécifiques : Chiffre d’affaires: 113.7 millions d’euros en 2006 (tous produits confondus) Part de marché: 23% de PDM sur le marché du

des déchets, consommation d’énergie, lois sur les protections environnementales…) · Légal : ensemble des réglementations et législations, qui encadrent le marché du travail et les entreprises de tous secteurs (droit du travail, droit du commerce, norme de sécurité, loi sur les monopoles…) Analyse externe : marché en pleine révolution dosette (50% des PDM)>café moulue miser sur les jeunes actifs -> font leur propre avis, les jeunes ont tendance

Avant-propos La fonction commerciale a fortement évolué en l’espace de quelques années. Avec le développement des nouvelles technologies qui impacte les habitudes d’achat des consommateurs en B to C, la recherche de marge et d’efficacité dans les secteurs B to B, les clients sont de plus en plus exigeants vis-à-vis de leurs interlocuteurs commerciaux. Ils attendent une vraie valeur ajoutée à la relation commerciale, des conseils personnalisés, une disponibilité étendue, une réactivité à toute épreuve

chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces,

Renault a vendu 8.928 véhicules , ce qui représente 16,3% de part de marché. Chapitre III : L’ANALYSE SWOI Ce troisième chapitre est consacré pour l’analyse SWOT en appliquant le diagnostic interne (force et faiblesse et diagnostic externe les opportunités et les menaces ). Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais : pour Strengths(forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities Threats  Son équivalent en français est donné par : analyse

stratégies de l’entreprise pour ainsi analyser la Gestion de la Relation Client et en déduire les solutions envisageables à une amélioration de cette gestion. SOMMAIRE I) Environnement de l’entreprise. Historique Secteur d’activité Organigramme Produit Implantation, parts de marchés Concurrence II) Politique commerciale et stratégies Marketing. Politiques commerciales Stratégies marketing

..............................  4   La  conjoncture  économique  .................................................................................................................................  4   Les  principaux  secteurs  d’activité  .....................................................................................................................  5   Le  commerce  extérieur  ..............................................................