Swot Secteur De L énergie

– DIAGNOSTIC ET ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’INDUSTRIE DE LA CERAMIQUE AU MAROC 11 I.1 – L’INDUSTRIE DE LA CERAMIQUE AU MAROC I.1.1 - HISTORIQUE ET PRINCIPALES ETAPES D’EVOLUTION I.1.2 - SITUATION ACTUELLE ET POIDS DU SECTEUR I.1.3 - ENTREPRISES DU SECTEUR I.1.4 - PRODUCTION I.1.5 - EMPLOI I.1.6 - FACTEURS DE COMPETITIVITE I.1.7 - UNIVERS DE LA DEMANDE I.1.8 - COMMERCE EXTERIEUR I.1.9 - RESULTATS DES DIAGNOSTICS 11 11 11 13 13 14 15 17 20 21 II – SITUATION INTERNATIONALE

liées au photovoltaïque [pic] I .Objectif final de mon stage à l’étranger • Analyser les points forts et les points faibles de l’entreprise LEYDECKER afin de savoir si l’implantation d’un projet en France serait viable (Analyse SWOT) • M’appuyer sur une étude de marché afin d’analyser tous les paramètres de ce marché en France • Effectuer une prospection afin de trouver des clients potentiels en France II. Missions effectuées: Dans un premiers temps j’ai

marché 4 Mode de consommation : 5 Demande 5 Concurrence 6 Étude de marché réalisé par « Le Journal des Femmes Cuisiner » 7 Les engagements environnementaux 7 Démarche SCP 10 Pyramide de Maslow pour la pâte à tartiner Nutella 11 Matrice SWOT 12 Domaine d’activité stratégique (DAS) 13 Identification du domaine d’activité stratégique 14 Gamme des produits Ferrero 15 Marketing opérationnel 18 Les 4 P du Marketing Mix 18 Le produit: 18 Le prix 21 La place (distribution) 21

2011 Intelligence Economique Marketing Entreprise choisie : Mc Donald’s [pic] [pic] Étude du secteur Le marché de la restauration rapide ne connait pas la crise En France, le marché de la restauration rapide connait une croissance sans accroc depuis plus de 10 ans. Le chiffre d’affaires du secteur, à peine endommagé par la crise de 2008, croit en moyenne de 5% par an. Cette évolution s’avère être une super performance comparée à l’évolution

au fait qu’elle possède un parc électrique nettement plus important que la concurrence (122GW installés pour EDF en pole position contre 45,7 pour la société Enel en seconde position : soit plus du double) mais EDF reste en retrait pour les autres énergies. Et on observe que l’énergie nucléaire est majeure chez EDF avec plus de 50% de leur production électrique. EDF est donc un monstre de l’électricité, en particulier grâce au nucléaire. Ici on observe que les bénéfices d’EDF restent malgré tout

différence, s’ouvrir au monde, entreprendre avec générosité, trouver son équilibre, transmettre son énergie, poser la confiance, favoriser les changements, partager une vision. 3.1.1. Structure sociale Pour le magasin Okaïdi de Mons. Type de société : Okaïdi S.A. Taille de l’entreprise : 6 personnes Ouvert en : Aout 2009 Site Web: http://www.idgroup.com/ Siège social: Roubaix (France) Secteur: Prêt à porter enfants 3.1.2. Quelques chiffres 3.1.3. Implantations ID-Group dans le monde

de l’entreprise. En effet, ce diagnostic permet de définir sur quel métier l’entreprise va déployer ses compétences de façon à bénéficier d’un avantage concurrentiel. B. Le SWOT : un outil de synthèse du diagnostic Document 7. La matrice Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces (FFOM), p. 74 5. Montrez comment la matrice SWOT permet de faire une synthèse du diagnostic stratégique. Est-elle utile uniquement lors de la création ou peut-elle être un outil permettant d’adapter la stratégie tout au long

l'entreprise: innovations technologiques, crises financières et économiques, changements socio-culturels, internationalisation, etc. outils de diagnostic internes et externes (SWOT, avantage concurentiel, chaîne de valeur, 5 forces de Porter, facteurs clé de succès) IHEC Carthage 2011/2012 10 forces faiblesses Swot opportunités menaces IHEC Carthage 2011/2012 11 1 2 •Identifier les axes stratégiques de l’entreprise •Vérification de l’adéquation entre la stratégie

caractérise par deux formes d'accumulation du capital à savoir; l'accumulation primitive et de l'accumulation du profit généré par les entreprises déjà capitalistes. L'accumulation primitive se réfère à l'accumulation des surplus générés dans les secteurs de l'économie recapitalisées. C'est à travers l'accumulation primitive que l'argent tombe entre les mains de nouveaux capitalistes. Habituellement, les sources de l'accumulation primitive sont nombreuses, les gains provenant du commerce intérieur

 L’ENVIRONNEMENT  2   4     Chaque groupe a ensuite travaillé en « ateliers » ; par exemple, pour le groupe 1, en trois ateliers : • • • Atelier no 1 : Transports et déplacements Atelier no 2 : Bâtiment et Urbanisme Atelier no 3 : Energie et stockage du carbone Deux ateliers intergroupes ont aussi été crées : • • l'atelier OGM l'atelier Déchets Les groupes de travail ont tenu leur dernière réunion le 25 septembre 2007. Les synthèses et les rapports de chaque groupe ont été rendus